皖北煤电集团龚乃勤总经理到矿区调研指导工作

　　11月27日至28日，皖北煤电集团总经理、党委副书记龚乃勤在相关部门负责同志的陪同下，分别深入到恒源矿、五沟矿和钱营孜矿调研指导工作，强调年底将至，各单位要继续团结协作，履职尽责，勇于担当，心无旁骛收好尾，全力以赴开好局，依法治企，创新创效，以实际行动推动集团公司战危机、保生存、稳民生、促发展，打好打赢战危机攻坚战。 　　在恒源矿，听取该矿负责人的工作汇报后，龚乃勤就如何改变当下存在的制约矿井安全生产、经营管理问题，对明年工作中如何有益于保障安全生产，提高效率效益，与相关负责同志展开了探讨，要求大家开诚布公、集思广益、出谋划策。龚乃勤指出，恒源矿今年虽然在安全上出了问题，但在“破难题、战危机、保生存、谋发展”方面效果明显，这些成绩与班子成员共同团结、努力和敬业是分不开的。三班变两班、取消夜班，后勤单位卫生清扫施行市场化，外委工程自己干，这些做法都很好、很有特色，希望继续发扬光大，为明年工作开创新局面再立新功。 　　就恒源矿年底前的安全生产工作和明年开好局，龚乃勤提出了具体要求。要心无旁骛收好今年尾。年底前事多人忙，安全压力大，安全一出问题，付出的代价是巨大的。恒源矿虽然是低瓦斯矿井，但千万不可掉以轻心，不要存在“低瓦斯矿井就不会出事”的思想，要按照要求严防局部瓦斯超限，防治水的问题同样要慎之又慎，对底板加固工作要进行过程控制和动态督查，确保实际效果。管理人员要始终保持安全高压态势，心无旁骛地抓牢年底前安全工作，收好今年尾。要全力以赴开好明年局。四季度工作会议已经明确了明年工作的初步思路，面对省内限产和煤企严峻的形势，要保证恒源煤电的融资平台不受影响。要深化技术经济一体化运作，加大经济效益型开采。要统一思想，把实施“三定”、完善薪酬分配、经济型开采、技术经济一体化等工作有机结合起来，降低人工成本。同时要超前谋划明年深部井的管理和体制问题，全力以赴开好明年局。 　　龚乃勤强调，当下要突出依法治企，要通过创新谋发展。新《安全生产法》，是依法治国、依法治安的重要组成部分，是提升矿井安全生产治理能力的“利剑”。各单位要围绕依法治企、市场运作、规范运作，集体决策、公开透明、终身负责，对企业市场技术经济一体化，创新发展方面所干的工作，进行梳理，思考哪些工作还没有抓好、没有做到位，明年在管理上要勇于创新，进一步完善抓手，确保各项目标任务件件落地、事事见效，实现良性发展。 　　在五沟矿，听取该矿负责人的工作汇报后，龚乃勤对五沟矿今年以来的各项工作给予充分肯定，对年底前的各项工作，提出了要求。要求要心无旁骛地收好今年尾。把安全生产当作天字号大事抓紧、抓牢、盯住，充分发挥班队长前沿哨兵的作用，加强安全隐患排查治理，抓好隐患的信息闭合管理。各级管理干部要扑下身子，以务实的作风真抓实干，坚持下井带班、跟班，全面撑握当班井下的安全生产状况，确保矿井安全、高效、和谐收尾。要全力以赴积极谋划明年各项工作。坚持以安全生产为中心，以技术经济一体化为指导，持续加强经济效益型开采，优化布局、优化系统设计、统筹生产设计、灾害治理、装备配备、人力配置等要素，地面和井下要协调，坚决不采亏损煤、无效煤。 　　在钱营孜矿召开的座谈会上，龚乃勤与该矿相关同志就当前工作进行了交流。在听取该矿负责人的工作汇报后，龚乃勤作了讲话。指出，钱营孜矿作为皖北煤电的标杆矿井，要清晰定位，明确发展路径，以经济效益型开采为中心，以市场化建设为导向，走可持续发展之路。 　　龚乃勤指出，钱营孜矿作为集团公司主力矿井之一，要正确处理好安全、生产、经营之间的关系，做到互促互进，安全收好尾。要立足钱营孜矿这一发展平台，总结提炼出工作中的亮点，传承优秀发展成果和先进的工作经验，促进各项工作再上新台阶。 　　就年底前的安全生产工作和围绕明年开好局，龚乃勤提出了具体要求。一是清晰定位。钱营孜矿在“五精”管理、企业文化、安全生产、经营管理等方面要系统化推进，形成体系，塑造品牌，不断增强核心推动力。二是明确路径。一个单位的发展潜力，工作氛围很重要，班子成员之间、管理干部与区队之间要进行有效沟通和交流，把心思凝聚到工作中来，心无旁骛、齐心协力地抓好安全生产工作。三是实行经济效益型开采，发挥经济技术一体化的科技优势，促创新提效益。四是加强市场化建设，盘活人力、物力资源，为企业持续健康发展拓展空间。 　　龚乃勤强调，年底将至，各项工作千头万绪。各单位要切实做好职工思想政治工作，做好稳定工作，把思想政治工作做细、做实，做到基层去，做到现场去，帮助员工排忧解难，充分调动全体员工的积极性，传递正能量，奏响最强音。同时要突出依法治企、依法兴企，规范运作，公开透明，集体决策，打造稳定和谐企业，不断开创事业新篇章。