马钢召开现场管理领导小组会议

　　1月15日上午，马钢召开现场管理领导小组会议。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅，集团公司党委常委、工会主席张晓峰，集团公司副总经理唐琪明，股份公司副总经理严华出席会议。相关部门、单位负责人参加会议。
　　企管部首先汇报了2014年现场管理工作及2015年和今后一段时期现场管理工作思路。2014年，公司现场管理工作围绕两条主线开展，一是按照年度规定计划，固化管理成效，推进星级现场创建；二是开展“两线、四室”专项整治工作。两条主线相辅相成，扎实推进，取得了良好的成效。2015年和今后一段时期，公司将围绕“一个目标，实施四项工程”的思路，扎实做好现场管理工作。
　　丁毅在会上指出，去年马钢现场管理工作进步明显，成效显著，但距离环境经营理念的要求以及先进企业的水平还有较大差距，必须系统、高效、持续推进。为此，他提出六个方面的要求。第一，现场管理是卓越绩效管理的重要组成部分，也是精益运营的具体体现，要高度重视，全员参与，长期推进。第二，企管部要在调研、借鉴先进企业相关经验的基础上，结合“环境经营”目标，做好长期规划工作。第三，今年具体工作的开展要在巩固去年工作的基础上，把公司最突出、职工最关心的问题纳入工作内容，做到主题明确，重点突出。第四，现场管理要与专业管理相结合，各部门、单位要勇于担当，增强责任意识，抓好具体落实。第五，现场管理推进过程中，要注重不断建立和完善工作机制。第六，各部门、单位要按照时间表和路线图稳步开展工作，确保今年现场管理各项任务目标顺利完成。
　　张晓峰、唐琪明、严华分别在会上结合各自分管工作提出具体要求。（马钢日报供稿 张泓 申婷婷 王辉）