8日晚间，阿里巴巴集团发布上市后的第一份年报。年报显示，目前阿里平台拥有活跃买家3.67亿，同比增长32%，商品成交额更是达到惊人的6730亿元。同日，阿里巴巴董事局主席马云亲自完成一篇致股东公开信，对阿里的未来战略进行了详细阐述。
马云：别把电商当作阿里的对手
年赚243.2亿元
增速放缓
去年9月，阿里巴巴集团在美国纽交所上市，并以250亿美元融资额创下全球史上最大规模IPO记录。
2015财年阿里营收达122.93亿美元(约762.04亿元)，较2014财年增长45.14%；同期实现净利润39.23亿美元(约243.2亿元)，较2014财年增长仅3.92%。
阿里撑起全国
零售消费总额9%
而电子商务正在深刻改变中国。2015年全年中国电子商务市场规模预计达到6270亿美元，远远超过美国的3490亿美元。而预计五年后中国2019年电商市场规模将接近1.97万亿美元。
截至到今年6月底，阿里巴巴集团共有34000名员工。其中，专门从事“中国零售市场”与GMV（网站订单金额， 包含付款和未付款的部分）有关的员工不到1万人，这部分员工支撑了近3万亿人民币的交易额，占了全国零售消费总额的9%，人均支撑3亿元。
马云在公开信中指出，很多人都将阿里巴巴与其他电子零售公司混为一谈，并因此用阿里巴巴的商品成交额增长率作为对阿里模式的评判标准。狭义的电商并不是阿里的全部，他在信中谈到，阿里除了电子商务，约半数员工，以及关联公司“蚂蚁金服”和“菜鸟”几年来都在努力从事着物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务—即“double H”产业，Health&Happiness。他认为，只有依靠互联网技术和大数据，建立起一个真正意义上的创新商业基础设施，才能够全面帮助中小企业做生意。而这些服务，也在马云的设想中将成为企业继水、电、土地以外的“第四种不可缺失的商业基础设施资源”。
马云：别把电商当作阿里的对手
别拿苹果和苹果树相比
马云同时在公开信中确认，阿里今后十年的愿景将围绕着全球化、农村经济和大数据发展进行。
对于外界关心的阿里可能面临各种挑战的问题，马云也表达了自己的看法。他表示，阿里习惯于谈论竞争，也不回避谈论竞争对手，阿里不是一家被保护起来的企业，而是在残酷的市场竞争中走过来的公司，16年来，阿里学会了既保持理想主义和价值观，又顽强地生存下来。
在马云看来，外界所理解的“挑战”和阿里所理解的可能并不一致。“阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争，从这一点说，今天市场上所谓的’竞争对手’，其实都是未来我们赋能和帮助的对象。”
关于这一点，马云使用了一个十分形象的比喻：“简单地把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手，是拿苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。”