双赢集团高水平全方位加强安全生产

      2月9日开始，安徽双赢集团全面组织实施春节安全环境大检查，为欢度安乐祥和的羊年春节、持续强化集团安全生产工作、为员工创造幸福安康的生活保驾护航。总裁肖幸福、副总裁魏安民分别带队，先后到宣城基地、东南公司、皖中示范基地、报废汽车拆解基地等检查指导安全环境管理工作。

      多年来，双赢集团一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以具有国际先进水平的卓越绩效管理模式为标准，以“三标一体”管理体系为抓手，在落实 “遵守国家法律法规，积极推进循环经济，提倡绿色经营理念，塑造和谐人文精神，持续改善企业文化，不懈追求卓越绩效”的管理方针中，实现了安全生产的高水平、高标准、全方位、可持续发展，成为集团快速发展的有力保障。

      领导重视，组织保障，确保安全责任落到实处。集团成立安全领导小组和实施卓越绩效管理模式领导组，两个领导组从不同侧面、不同重点领导安全生产工作，总裁肖幸福作为安全第一责任人，亲自负责领导组工作，集团领导班子成员、各部门和子公司负责人担任成员，形成上下联动、层次分明、责任明确、全员参与的安全生产管理架构。

      培训引领，将安全意识上升为安全管理能力。人的因素是实现本质安全的重要基础。总裁肖幸福亲自带领中高层管理团队参加合肥市安监局培训机构组织的企业管理人员培训班，认真完成全部学习课程，取得培训合格证书，并在合格证有效期满前持续参加培训，为全员树立了榜样。集团培养了职业健康安全国家注册高级审核员、安徽省安全生产标准化评审员等安全生产专家。公司三级安全教育、特种设备操作人员培训等常抓不懈，每个员工从进入公司开始就要不断学习安全知识，不管是工作岗位、还是出差旅途、乃至家庭生活，都要始终保持良好的安全意识，具备适宜的安全生产知识和管理能力。培训形式多样、内容丰富，结合每年的全国安全月活动、劳动安全法律法规教育活动、省社安全生产管理要求，聘请各行各业专家，开展面向不同对象的教育培训。

      加强安全基础设施建设，牢固本质安全基石。随着集团转型发展的需要，基地建设投入越来越大，购置大型加工设备带来新的安全课题。集团在设备采购、安装调试中从源头抓起，对设备的安全性能提出较高要求，对特种设备采购严格把关，安全防护设施配备完善，尽量消除或减少重大危险源。统一规范制作安全标识，加强现场文化安全宣传。在基地管理和设备日常管理中，安全操作规程全部制作经久耐用的看板，建立设施设备点检、年检、日常保养制度和检查监督制度并严格执行。设备操作人员需经过培训合格、特种岗位一律持证上岗。劳动防护用品、应急用品、药品配备到人、到岗，及时领取或更换。消防设施完好并及时更新，专人负责消防设施的日常检查。

      扎实推进职业健康安全管理体系，建立标准化、制度化、规范化的安全生产管理体系。在同行业率先建立“三标一体”管理体系，经过多年运行实践和持续改进，目前职业健康安全管理体系已经为集团安全管理带来了显著绩效。总裁每周例会必讲安全管理，所有过程、岗位、场所危险源均得到辨识和风险评价，运行控制程序得到有效运行，安全检查多层次、定期不定期开展。针对不同季节、节假日、风险较大的岗位、设施设备和场所，由总裁、分管副总裁经常带队进行检查和夜间巡查，发现问题及时分析原因并加以整改。

      重视安全文化建设，营造良好的、具有再生资源行业特色的安全生产氛围。安全文化是安全生产的精神支柱。集团根据再生资源行业特点和规律，针对传统的再生资源行业从业人员安全生产知识相对薄弱、安全隐患较多、生产加工现场管理松散、安全防护设施比较简单、安全事故原因多样等实际情况，通过引入先进的安全生产管理理念、职业健康安全管理国际标准、全面普及安全生产和劳动保护法律法规知识等，结合集团对幸福双赢的积极追求，形成了安全生产的核心价值观和行为规范。每年都开展安全生产月活动，将安全生产融入到精神文面建设中。积极参加省市安全管理部门组织的安全生产月活动，参加安全生产知识竞赛、安全生产大检查、安全文化交流等，开展发放交通安全总裁温馨提示卡、观看安全生产事故教育宣传片、组织安全生产新闻宣传活动等参与程度高、影响面广、实际效果明显的安全生产活动。安全文化已经深入员工内心并对员工生产生活产生了影响。

      安全生产管理永无止境，安全生产管理不得一日松懈。企业的健康发展离不开可持续的安全生产环境。双赢集团高水平、全方位的安全生产管理已经成为集团追求卓越的重要方面，成为追求幸福双赢的重要条件。

文、图/牛锋