淮海实业集团新园公司培育内部市场“无形之手”

　　今年以来，新园公司把深化内部市场化改革作为创新管理模式的核心抓手、保稳定促增长的重要推手、御寒冬迎挑战的有力帮手，用内部市场化管理传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力。

　　强化宣传引导观念创新

　　该公司充分利用各种形式，大力宣传推行内部市场化管理的目的和意义，教育引导广大干部职工转变思想，更新观念，树牢降成本、挣工资意识，创造性开展内部市场化管理工作。公司及各厂点分别成立了内部市场化管理领导小组，全面负责领导、统筹和组织内部市场化建设工作，制定了《内部市场化运作管理办法》、《内部市场结算管理办法》、《内部市场化月、季考核表》等7项管理规定，为推行内部市场化管理提供了基础条件。该公司建立了公司、车间（厂点）、班组（工序）、岗位“四级市场主体”运作体系，实行内部结算制度。

　　内部购买机制启动市场意识

　　该公司下属各厂点、供销部门引用市场机制，实行内部购买、独立核算、自负赢亏，公司统筹安排产与供、销之间业务及月、季、年的内部结算，收入、利润和存货作为各单位绩效考核的重要指标。实行内部划拨制，订单超过2个月未提货的由财务部门把成本直接从厂点划到销售分公司，由销售分公司承担产品成本和库存费用，经营考核时依据内部划拨单进行考核、兑现相关奖惩。通过此项措施有效地把经营压力层层传递，各厂点、供销部门形成浓厚的市场意识氛围。一季度，供应部节约采购成本共计26.2万元，生产厂通过修旧利废节约材料费16.6万元，销售分公司与生产厂转移库存成本共14.7万元，有效地提升了经济运行质量。

　　工序链式管理带动效益提高

　　各厂点内部实行工序之间“购买制”，指厂点与各工序之间对各类产品成本进行单项结算、内部收购。由厂点制定出各类产品材料、工时消耗定额，从下料、焊接、金加工、组装到最终出厂，下道工序按内部价格收购上道工序生产的半成品，按照生产程序以最小的投入保质保量完成工序加工任务，并核算出具体发生的成本及费用与定额相比，节省部分做为市场化工资和效益奖进行分配，超出部分自行承担。此项措施极大地带动了职工的工作积极性和主动性，现场边角料越来越少，工时使用率越来越高，各厂点材料、水电消耗均较去年同期有所下降，工作效率和产品质量合格率却分别提高了4.5%和2%，如设备制造厂金加工班在加工法兰盘时，积极探索新的加工工艺，自行制作专用的压盘工装具，把原有单盘单件钻眼改为通过工装批量钻眼的工艺，工作效率提高了近6倍，此工艺也得到了推广。

　　降低成本也能增加工资

　　在内部市场化管理中，各厂点把班组对岗位人员的收入分配一同纳入成本核算，把水电费、计件工资、折旧费分摊到各类产品，产品加工任务分配到各岗位，具体由班组考核各岗位材料消耗、费用定额的使用情况，把职工的收入与岗位的生产经营成果直接挂钩，使职工意识到不仅多出产品能够增加工资，降低成本也能够增加工资。职工工作积极性得到充分调动起来，通过不断增强自身的技术能力，积极主动地进行技术革新、“五小”活动，如带式输送机厂实施内部市场化管理后，铆焊班通过运用时控开关、齿轮传动、自动旋转平台等技术，设计制造了H架焊管焊接机，在保证了产品质量的同时，工作效率提升3倍，根据现有订单情况，每年可减少用工2人，节约成本近8万元，该班职工的收入因此增长了13%。

　　该公司通过深化内部市场化改革，培育“内部市场”这只“无形的手”，使公司各部门、厂点、班组和各岗位相互之间形成的买卖关系，增强了各级人员的市场意识、竞争意识、效益意识和成本意识，提升了经济运行质量。