建工集团召开一季度生产经营工作会

      2015年4月10日，安徽建工集团召开一季度生产经营会议暨4月份总经理办公会。省国资委第二监事会主席李永江应邀出席会议。集团公司领导班子全体成员、机关部门主要负责人，所属各单位、直属经济实体党政主要领导参加会议。会议由集团公司总经理刘家静主持。
      李永江在会上作了重要讲话。他对集团公司在一季度市场经济下行情况能保持平稳运行给予充分肯定，对集团主业持续发展的良好状态表示赞扬。他深刻总结和归纳了建筑施工行业的特点，并对集团公司下一步的工作提出五点意见。一是揽工程，抓项目，确保完成经营指标；二是强管理，重现场，狠抓工程项目进度；三是抓清收，回资金，做好应收账款回收；四是增实力，重积累，把企业做强做实；五是谋创新，再发展，共同努力实现可持续发展。
      集团公司董事长、党委书记赵时运作了总结讲话。他就各单位提出的问题作出了明确指示。就下一阶段的重点工作，他强调：一是审慎对待股权类改革以及项目模拟股份制，严格依规履行报批程序；二是高度重视“基础管理年”活动，认真做好活动方案制订及活动开展工作；三是继续狠抓应收账款管理，建立责任追究制度；四是合力推进安建大厦销售工作，按要求做好进驻和处置工作；五是制订科研经费提取使用办法，规范科研经费使用；六是理性对待PPP及相关投资项目，避免投资冲动；七是认真重视海外项目管理，做好合同履约；八是严格规范招投标行为，强力推进对外劳务分包和物资采购公开招标；九是健全风险防控机制，加强廉政建设；十是认真严肃对待个人事项申报制度，如实填报个人事项，严格自律。
      集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静传达了安徽省质量大会会议精神，并就下一步的工作重点进行了安排和部署：一是积极做好资质就位和升级管理工作；二是做好市场所需证书管理，防范经营风险；三是完善绩效考核，规范工资分配；四是抓好基础管理年活动，提升效能建设；五是提高质量安全意识，切实促进企业转型升级，发展企业核心竞争力；六是建立例会制度，规范管理活动。另外他还对产业化项目、招投标等工作作了强调。
      会上，集团领导班子成员分别就分管工作以及联系点单位工作进行安排。所属各单位、直属经济实体以及机关有关部门围绕一季度生产经营情况作了通报。