省交通控股集团三管齐下加强在建高速动态管控

　　针对今年在建高速多、任务重，且目前正全面大干等特点，省交通控股集团立足好中求快，强化手段，注重实效，加强高速公路建设动态管控。

　　一是强化信息化手段。建立项目可视化建设管理平台，在大桥、隧道等重点施工路段设立监控点，随时检查施工现场动态；同时，该平台还实现了各项目信息资源共享、进度统计、计量及变更办理等功能。同时，在隧道施工中推广运用电子标签技术，在路面水稳拌和站采用动态质量监控系统，实现提质增效。

　　二是建立工程动态报表制度。明确专人从完成投资、节点目标，形象进度、存在困难等方面，定期统计报表，实现周报、旬报、月报，对通车项目、控制性工程等实行日报制，及时掌控各在建项目进展，协调解决难点问题，为工程建设管理提供数据支撑。

　　三是推行质量安全管理常态化。根据工程各阶段特点，以项目办主任、总监、项目经理等关键人为主体，定期组织安全质量专项培训；以关键指标、重要路段、交叉施工、高危作业等为着力点，定期组织安全质量大检查；并以推行现代工程管理为主线，按照既定方案，扎实开展标准化建设、“平安工地”、“质量安全年”等提升活动，助推各项目质量、安全总体态势稳中趋好。