阿里巴巴全资收购UC优视 估值高达50亿美元
11.06.2014 16:28
本文来源: 合肥服务外包
公开资料显示，阿里巴巴此前于2013年3月和12月两次投资UC，控股比例为66%。据悉，UC在并入阿里之后，估值有望高达50亿美元。
俞永福在内部邮件中表示，“本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行。”并表示，做出这样的决定有“不舍”，但是是为大家负责任。
UC创立于2004年。2006年，UC曾获得雷军400万美元天使投资；2007年，获得联创策源和晨兴创投1000万美元注资；2009年6月，接受阿里巴巴、晨兴创投、联创策源共三家机构约1200万美元的战略投资；2010年3月，UC又获得诺基亚成长伙伴基金的一轮融资。
以下为俞永福内部邮件全文：
会当凌绝顶，一览众山小——致UC全体同学信
各位UC同学，
在此我代表班委要向大家宣布一个激动人心的消息，在经过长期的磨合、沟通和思考后，从今天起，UC集团将整体并入到阿里巴巴集团公司，成为阿里大家庭的一部分。
藉此，我们将创造目前中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易总UC的估值远远超过之前中国互联网最大并购交易“百度对91的19亿美元估值”。整合完成后，我们将组建阿里UC移动事业群，这也是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后组建的新业务集群。该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。我本人已被邀请加入阿里巴巴最高的业务决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会成员，并被集团任命为阿里UC移动事业群总裁。
在此，也跟大家分享一下班委做出这一战略决策背后的思考：
1，为梦想——更快的实现
今年是UC创业十周年。十年前，我们带着“U Can Web：帮助用户更便捷的上网”这一朴素的梦想起航，见证了中国移动互联网时代的开启。随着业务的壮大和发展，我们在2011年重塑了新梦想——“帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务”。我们坚信，只有移动互联网才能实现“连接一半地球人”的梦想；我们坚信，这一梦想的实现，将在全球范围内，彻底改变人们获取信息、享受娱乐、享受生活的方式；我们坚信，只有移动互联网才能让一家中国互联网企业成为这一梦想的主角。UC是最早走出国门的一批中国互联网企业，经过几年的国际化路径探索，我们拥有了所有中国互联网企业中最大规模的海外用户量，也获得更大的视野和格局，超出预期的国际化前景更让我们无比兴奋，为实现“全球领先，来自中国”的梦想，我们愿意付出一切。在国际化方面，我们也看到了腾讯微信和阿里国际化的喜人成绩，尤其是阿里国际化将对生态的巨大影响，与我们“服务一半地球人”的梦想不谋而合。
今天的阿里集团，在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等多个垂直业务上的纵深布局，已经远远超越了国内任何其他互联网公司的格局。在互联网与其他行业融合、渗透的过程中，阿里具有明显的领先优势，可以说今日阿里已经不仅是一家互联网公司，更是一家超越互联网的企业。依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应，成就更加超越期待的未来，实现更大的梦想。这是班委经过深思熟虑，选择与阿里结盟的最重要的原因。
UC与阿里在2009年由于战略投资结缘，过去五年，阿里兑现了“无条件支持UC发展”的承诺，双方高层建立了平等、尊重的友谊。当马云总提出“走到一起，实现共同的梦想”的建议后，我们觉得这是一个机会、一种缘分，让双方原本就一致的梦想融合，更快、更坚实的向前进！
2，为责任 —— 更大的期望
UC从6个人创业至今年已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。就像我之前分享的，作为创业班子，上市只是一个过程，上市的目的是为了企业发展、公司品牌和团队激励；如果为控制力，不上市和晚上市对创业者更有利。阿里巴巴集团在过去五年的合作中，对UC这支队伍的评价一直很高，本次整合方案更是给出了一个中国互联网历史上最高的价格，并且通过换股给了UC的同学们一个快速上市并再次享受上市价值成长的方案，信任UC团队的能力，继续让团队独挡一面，让UC旗下品牌发扬壮大。
在这样的选择面前，我、小鹏、梁捷、顺炎做出了有些不舍，但我们认为对大家负责任的决定，让大家更稳定获得创业回报的基础上，能够更专注于思考如何将产品做得更好，如何将能力发挥得更强，如何跨入自己人生的更高舞台！
3，为挑战—— 事业的珠峰
UC是中国互联网创业者的一个典型缩影，从一个单纯的新生命开始，在复杂和激烈竞争的原始丛林里发展壮大，虽然经历很多诞生时从没想过的挑战，也曾遭遇过不少丑恶的竞争，但最终在残酷的生存考验中胜出，取得了自己在移动互联网格局中的一席之地。但我们必须感谢各种来自外部的竞争和挑战，正是它们成就了今日UC，让我们成为了中国互联网格局中最大的变量之一。
我们要感谢腾讯！正是与腾讯移动浏览器团队过去几年的高强度竞争，让我们不敢懈怠，不断加快产品和技术创新的步伐，让UC以最快的速度实现了从Symbian到Android等智能平台的跨越，让UC实现了在国内移动浏览器市场从30%的份额到超过50%市场份额的成长，成为国内最大的移动浏览器用户平台，让UC实现了从单一中国市场到多个国家市场份额超过10%的跨越。同时，竞争和挑战也让我们有了更多业务思考，从移动浏览器出发，经过四年多的打造，培养出国内领先的移动网游平台和品牌——UC九游，2014年九游给合作伙伴的分成预期超过一亿美元，我们时刻没有忘记打造一个开放共赢的移动游戏生态。
我们要感谢百度！正是因为百度对神马搜索的特别关照，让UC正在发展的移动搜索业务得到了7x24小时的高度响应和快速迭代锤炼(虽然神马搜索在过去的一个月被百度多次误操作，屡屡被标示为“未知搜索引擎”)。因为竞争，神马搜索已经成为移动搜索引擎的重要变量。感谢他们，只有竞争和挑战才能让创业者跑得更快；只有竞争才能让用户受益，因为产品创新可以更快，服务可以更好；只有竞争让生态受益，可以让大家更平等，发展更平衡。移动搜索是我们看到的巨大创新机遇窗口，神马已经成为移动搜索的重要变量，为实现突破，我们需要整合更多优质资源，我们需要放弃更多短期的利益，我们需要给用户创造更好的体验，需要为合作伙伴创造更多的价值。下一阶段，我们所有同学都将面临我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴奋，晚年更值得吹牛的事情呢！
基于以上三点思考，团队做出了这一重要决定。作为班长，在决定之后，我想跟大家发出的口令是“冲锋”。一个人，一支队伍要想赢得未来，要想赢得尊重，最重要的是自我挑战，自我驱动，自我竞争。当你今天无法与昨天的自己竞争时，你的人生就走过了拐点！在这次整合完成后，可以想象，炮火将更加猛烈，希望大家能短暂的庆祝后，让自己和团队尽快归零，下周一，各野战军必须进入产品研发快速迭代周期，让自己的产品更强，让用户的体验更好，让我们把变量进行到底，让阿里和UC的整合产生“合聚变”！
最后，我特别想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，两个队伍的文化追求是高度一致的，我相信我们的融合会非常顺利，我们都会为阿里人而自豪！
会当凌绝顶，一览众山小。
班长永福
2014年6月11日
以下为马云发布的内部邮件全文：
各位阿里人，
请张开我们的双臂，欢迎并拥抱UC的同学们！经过五年的投入相处，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我们又多了3000名跟我们理念一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事。
今年年初，集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。
阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。UC作为今天中国互联网的重要变量，在既往发展过程中体现出了敏锐的格局观，强大的战斗力和出色的国际拓展能力，相信UC与阿里巴巴的结合将给行业带来更多的改变和想像。
阿里巴巴集团欢迎永福加入阿里巴巴集团战略决策委员会，并出任阿里UC移动事业群总裁。我们相信，来自UC的3000名同事，将更大程度的丰富夯实集团的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的参与，才能保障阿里巴巴的长远发展和创立初心。
不久以前，我和永福说，我们有机会改变。走在一起，不是因为我们面临市场的选择，而是因为要创造我们共同坚信的未来----我们坚信，传统的以控制为出发点的IT时代正在走向激活创造力为目的的DT(data technology)数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分，更是阿里人和UC同学们的幸运。这个时代不需要站队，但这个时代，我们值得为理想做出选择与奉献。
如果说，15年前成立的阿里巴巴，和10年前成立的UC有什么共通的地方的话，我相信最大共性是，我们都是坚定不移的理想主义者-----我们心甘情愿去追求充满不确定的未来，也脚踏实地的利用互联网改变人们的生活。
一群有情有义的人在一起做一件有意义的事情，这就是阿里巴巴的文化。
再次欢迎！一起努力！！
马云
阿里巴巴集团董事局主席
2014.6.11
本文来源: 合肥服务外包
11.06.2014 16:28