金安区毛坦厂镇“四步走”扎实做好村干部考核工作

      为了扎实做好村干部绩效考评工作，充分发挥绩效的激励作用，调动村干部工作主动性与积极性，金安区毛坦厂镇从四方面着手，抓好村干部绩效考核发放工作。

      一是创新考核指标。采取共性工作与个性工作相结合的考核方式，采取各村（街）自选特色工作、各村（街）支书、主任公开承诺事项纳入考核体系等做法，做到“一村一考核指标”，鼓励各村因地制宜发展特色经济，最大限度促农增收。

      二是细化考核内容。考核实行百分制，绩效考核的最终得分要与村“两委”班子绩效考核挂钩，按照相关比例算出最后的综合得分。考核内容包括政治素质、执行能力、工作态度、工作实绩、工作作风、参加镇党委政府会议到勤等情况，同时根据个人表现还有加、扣分项。通过细化、量化考核指标，提高村干部的务实性。

      三是规范考核程序。由镇党委、政府牵头，镇绩效办负责督促指导，各部门之间相互配合，对村干部进行绩效考核。按照村干部述职、民主测评、工作实绩考核、个别谈话等程序进行，科学评定考核结果，最后的得分汇总到镇农经站、兑现奖惩，不断提高村干部绩效考核的民主化、合理化。

      四是严格落实监督。对村干部的考核狠抓督查。严把绩效考核关、民主监督关、民主评议关，把最终考核结果在镇、村两级公开栏进行公示，接受广大群众的监督，使村干部考核“阳光”透明。对擅自更改考核结果、弄虚作假、拉关系等行为妨碍考核评议工作的，将对违反上述纪律的村或人员（包括考核小组成员），经查实后，取消当年绩效考核。

（ 来源：金安区毛坦厂镇信息站  作者：储成贤 ）