皖北煤电集团钱营孜矿以特色企业文化引领矿井发展

      皖北煤电集团钱营孜矿紧紧围绕企业当前发展形势，坚持将企业文化建塑工作与矿中心工作有效融合，按照“科学化定位、体系化构建、工程化推进”的思路，全面培育人本文化、行为文化、亲情文化，增强了企业的发展力、凝聚力和向心力，建塑工作起到提神塑形的良好效果。         打造岗位精英，以先进文化培育人。该矿健全了“五大体系”和“两大平台”，即：岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系和培养重用人才的平台，培养输送人才的平台。并成立了导师带徒活动领导小组，组建导师队伍，将该活动做为单位人才培养的一种重要形式，开展了岗位练兵、技能竞赛、“女工岗位建功季”活动。先后分“选拔、预赛、决赛”三个阶段开展岗位技能大赛活动，并组织专业人士及相关人员进行现场观摩辅导，全矿上下掀起了争当岗位标兵的热潮。今年来，累计报名技能鉴定员工419人，其中初级131人，中级220人，高级56人，技师10人，高级技师2人，员工的文化水平、岗位技能得到了递进式攀升。         该矿不断拓展学习平台，深化开展学习型组织创建，实施全员、全过程、全方位的人才培养工作，创新开展了“双线”激励机制，第一条线是由“初中—高中—大专—大学—研究生”的文化水平提升线，第二条线是由“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”的技术水平提升线，形成阶梯式人才培训体系，全矿25%的员工实现了技能等级晋升。         实施塑形工程，以先进文化规范人。根据集团公司文化礼仪的要求，不断规范员工行为，制定了《钱营孜矿员工文明行为规范实施细则》、《钱营孜矿准军事化管理考核办法》，在地面车间、生产一、二线单位积极推行列队制、指挥制、报告制、复命制“四制管理”，做到集体排队上下井、作业现场有指挥、当班工作有报告、工作安排有回复，实现了工作过程 “四统一”（统一参加班前会、统一排队入井、统一交接班、统一升井），有效培养了员工雷厉风行、整齐划一的工作作风。         该矿坚持从行为、岗位、现场抓起，不断加大6S管理的推进深度和广度，全面将6S管理向安全、标准化、素养延伸，重点围绕6S管理要素、岗位职责、执行力建设、服务意识等内容，大力开展“查现场、查管理、查行为”、评选“文明车间、文明部室、文明员工”为主题内容的“三查三评”活动，促进了员工行为养成。         注重凝练特色，以先进文化温暖人。为切实解决困难群众的工作生活问题，该矿致力将党建工作、中心工作、文化建塑工作“同频共振”，精心培育亲情文化，构建全方位的扶贫救助体系，设立帮扶基金，出台《临时救助实施细则》，坚持A岗以上管理人员“1+1”结对帮扶，全矿共结成48个帮扶对子。今年以来，重大节日期间共慰问困难员工、矽肺病患者等163人次，发放慰问金及爱心救助物资22.6万元，帮助困难员工走出生活困境，增强了生活信心。         为切实把文化建塑工作做到员工的心坎上，该矿进一步完善员工健康关爱机制，实施独具特色的EAP帮扶模式，设立EAP工作“三室”，即说事谈心室、心理疏导室、EAP图书室，建立覆盖全员的“五类管理、三级帮扶”工作机制，从员工工作表现、家庭生活和个人行为三大因素、三十项指标入手，客观全面地了解员工思想状况。目前已排查重点人员357名，并及时进行了心理疏导和思想帮扶。构建互动平台，建立了“周谈月访”、“谈心说事”制度，成立员工心理咨询室等载体，为员工提供倾诉的机会，开设了17家 “员工说事谈心室”，由7名企业内部心理咨询师为新进矿员工及全矿一二线员工开展 “塑造阳光心态、实现本质安全”为主题的心理健康知识讲座，为矿井发展营造浓厚的文化氛围，文化理念正在发生着可喜的变化，凝聚成强大的应对危机的“正能量”。