马钢召开全员岗位绩效考核第二次现场推进会

　　7月23日上午，马钢在特钢公司召开全员岗位绩效考核第二次现场推进会，总结阶段工作，交流实施经验，进一步规范考核实施细则设计，确保考核体系持续有效运行。
　　集团公司领导高海建、丁毅、唐琪明、钱海帆出席会议。马钢全员岗位绩效考核推进委员会成员，股份公司各二级单位行政主要领导、分管领导、人力资源部门负责人，集团公司办公室、党委工作部、工会、企管部、人力资源部相关负责人和各单位行政主要领导参加了会议。
　　会上，人力资源部负责人首先对全员岗位绩效考核推进工作进行了阶段性总结。介绍了岗位层级体系的初步设想，以及岗位绩效考核与岗位层级体系的关系；对如何规范考核细则和评价验收进行了解读；通报了目前各单位考核细则诊断的基本情况、存在问题和整改意见。
　　特钢公司主要负责人在会上作了主题交流发言。从对标分解，制定考核细则、划分考核单元，签订绩效合约，考核评价与申诉，结果应用等五个方面介绍了该公司全员岗位绩效考核工作的经验做法和正在进行的持续改进措施。能源总厂相关负责人在会上介绍了如何提高绩效考核办法可操作性，构建总厂级考核体系的体会与做法。
　　股份公司总经理钱海帆在会上对公司即将开展的目标定员优化工作进行了说明和布置。钱海帆说，公司将结合每道工序产线与竞争对手的对标活动，推行目标定员优化工作，对岗位定编进行梳理、优化，为进一步做好人力资源管理、提高劳动生产率，实施全员岗位绩效考核、构建岗位层级体系打牢基础、提供支撑。
　　集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在会上强调，系统设计员工岗位层级体系是公司全面深化改革的重要任务，全员岗位绩效考核是岗位层级体系的基础条件、是公司今年各项工作的重中之重。丁毅指出，目前，部分单位存在理解偏差、重视不够、处理简单、基础薄弱等问题，相关单位要严格按照公司下发的相关指导意见进行修订完善，人力资源部要继续指导督促、跟踪评价，帮助各单位进一步规范考核细则。就进一步做好此项工作，丁毅提出五点要求。一是各单位领导必须高度重视，尤其是主要领导要亲自部署、亲自动员、亲自督促。二是各单位要按照规范要求推进全员岗位绩效考核工作。三是各级管理人员要有担当意识，认真严肃、公平公正，敢于评价、敢于动真格。四是各单位人力资源部负责人要加强学习、提高能力、深入研究，切实发挥核心作用。五是公司将把各单位全员岗位绩效考核工作推进的实际情况，列为对二级单位领导的主要绩效考核目标之一。
　　集团公司董事长高海建在会上发表重要讲话。高海建指出，企业最根本的问题是人的问题，只要真正做好了人的管理，许多具体的问题就会迎刃而解。高海建说，当前钢铁行业已经进入“严冬”，生存的危机逼迫我们必须率先出击、主动出击，在人力资源管理方面下功夫、出实招。高海建强调，必须通过推行全员岗位绩效考核，构建岗位层级体系，营造公平公正、风清气正的氛围，让每一名职工都能通过自己的努力，实现岗位晋升、收入增长，让每个序列的优秀职工有希望、有地位、有奔头，促进各类人才脱颖而出，形成马钢的绩效文化，提升马钢的核心竞争力。高海建要求，各单位要严格规范全员岗位绩效考核细则，用公开公平公正的制度，客观评价职工岗位业绩，努力拓展职工岗位成长空间，激励职工发挥工作积极性、主动性、创造性。各单位主要领导要把做好人的工作作为第一责任，敢于担当、勇于负责、善于创新，给自己肩上增添压力，提高管理水平，提振职工信心，提升经营效果，共建美好未来。
　　集团公司副总经理唐琪明主持会议，并对贯彻落实会议精神提出了要求。他要求各单位刚性落实公司要求，认真做好自我诊断，严格做好细则的规范完善，关键要在评价要素和评价指标的设计上下功夫。在试运行期间各单位要加强过程跟踪，持续改进，为正式运行创造条件。人力资源部要做好集中诊断，为各单位完善细则提供进一步指导，确保工作质量和效果。（马钢日报供稿 高跃飞 孙维维）