庐江县金牛镇“四项措施”加强换届后村干部管理

      金牛镇采取四项措施，大力加强换届后村干部队伍建设，进一步提升基层组织建设整体水平，确保新一届村“两委”班子正常、高效运转。

      注重培训提能力。村“两委”换届一结束，该镇党委就把培训工作摆上议事日程，认真抓好新一届村“两委”干部培训工作。一是举办专题理论培训班，开展党性、纪律教育，进一步提高村干部理论素养和党纪观念；二是依托农村党员干部远程教育网络平台，及时组织村干部开展学习；三是组织外出参观学习，学习先进地区好的经验和做法。

      精心指导理思路。为帮助新班子理清工作思路，尽快进入工作角色，真心实意为群众办事，真正将工作落到实处。一是健全完善了镇党政领导联系村、镇干包村制度；二是开展调研破难题。重点是对情况复杂、矛盾较多、经济薄弱的重点村调研解困。三是因地制宜制订本村产业发规划，发展村级经济。

      严格考核强管理。坚持用制度管人管事管物，出台了《金牛镇村级财务管理实施细则》，从村级财务、村务公开、村务监督、“三资”管理和收支管理等方面加强监督管理。新一届村“两委”班子上任后，实行村干部任期目标制和公开承诺制度，及时向镇党委、政府和党员群众公开承诺本届班子工作思路、任期内和年度内拟办的实事；班子成员结合各自工作进行承诺，主动接受党员群众监督。

      强化激励激活力。一是提高政治待遇，使村干部有奔头。二是提高经济待遇，使村干部有甜头。

（ 来源：庐江县金牛镇信息站  作者：莫家成 ）