今日凌晨，酷派发布了2015年全年财报，财报显示，酷派全年收入146.7亿港元，虽较之去年下滑了41.1%，但简单的数字背后却暗藏着一场巨大的转型与变革。2015年是酷派发展史上最具变革化的一年，这家老牌手机厂商在这一年接连做出一系列的改变与调整，包括产品线优化、渠道变革、海外拓展、生态建设等一系列举措，在这其中不得不承担着一定的业绩下滑和成本增加的压力，转变的过程中也将伴随着选择与牺牲。
近日，酷派集团副总裁曹井升发表了内部讲话，揭示了酷派2016年的新战略，据悉，新战略将主要集中在品牌升级、精品策略、渠道变革、用户运营四大方面。这也将意味着，在经历了2015年一整年的调整与变革作铺垫之后，2016年的酷派将会以一个全新的面貌示人。
去年可称得上是酷派战略转型的元年，回顾2015年，酷派坚持开放共享，拥抱互联网，联合合作伙伴，打造闭环生态圈，同时以C+战略为引领，酷派已经在产品、渠道、品牌、体制架构等多方面做出了全新改变。不过，战略转型是一个漫长的过程，并非一蹴而就，转型的过程中会出现短期的阵痛，而且转型亦需要高额的投资以支持，这也是酷派2015年收入减少的主要原因之一。
曹井升强调，2016年，酷派战略要点主要集中在品牌升级、精品策略、渠道变革、用户运营四大方面。
在品牌方面，酷派要进行全新的品牌定位，以“科技娱乐化，打造消费者喜爱的品牌”为战略核心；品牌运营向娱乐化方向调整，坚持代言人线路，通过代言人这一消费者对企业品牌认知的桥梁，达成彼此间更好的对话；同时加大品牌投入，通过跨界营销与线上线下整合营销相结合等形式，提高曝光率，树立集科技、品质、创新和时尚为一体的全新形象。
品牌策略将调整为致力于品牌形象的重塑，酷派将会转变成为集科技、品质、创新和时尚为一体的全新形象。以精品化的产品保证品牌质量，以全面而丰富的宣传扩大品牌影响，以广泛而深入的合作营造品牌环境。
在产品方面，一方面酷派将聚焦中高端手机，酷派自推出智能机伊始，便是高端路线的领跑者，拥有者高端机基因。另一方面，产品也将以消费者为导向，追求更加精致的外观和更好的性能。在这其中，功能上强调应用“场景化”，智能终端与人的紧密性将大大增强；内容上将手机与更多资源相匹配，将酷派打造成优质高效便捷的智能生活集成入口；形式上则更加多样化，在专注手机的同时，在智能穿戴设备上也持续投入，整合优质资源呈现智能终端的更多表现形式。
在渠道方面，酷派自去年11月全面实施厂商一体化策略后，目前已形成酷派、省级分公司骨干员工、代理商三方成立合资公司的运营模式。
2016年，酷派将继续实施渠道深耕战略，建立渠道生态链，实现覆盖全国120个城市主要地包商，并进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标。通过分层合作，实现二级、三级城市全面布局实现多维度，深度覆盖，并加强零售店面形象建设、培训、辅导实现闭环，最终实现共同盈利，回归产业基本。
同时，酷派还将坚定打造属于自己的生态圈，包括坚持线上线下同价，3年内进行3年15亿终端市场投入，建立KA俱乐部和RD的融合，此外还将在未来3年内投资15亿元，建立1000个专卖店，6000个售点。
在用户运营方面，酷派将以智能硬件为入口，发展内容和服务，提升用户黏性，强化增值运营能力。截至2015年上半年，酷派可运营用户数达到3878万，同时在健康的商业模式下，软件和服务收入实现跨越式发展，数字显示，2015上半年，无线应用服务收入同比增长60%。
此外，曹井升也表示，2016年酷派依旧将重心放在安全上。随着物联网的发展，手机不仅仅是人与人之间的沟通工具，还是物与物相连的重要载体，安全成为手机乃至智能终端必不可少的要点。作为酷派基于用户信息安全的一项优秀科技成就，双系统已经渐渐开始成为人们对手机功能体验的诉求之一，未来也更将会成为手机的主流功能。在这一领域，酷派已先行一步，依托技术，卡位双系统功能领域。在未来竞争当中，实现差异化优势，让双系统与酷派密不可分，这是酷派打出的一张技术王牌。