各地邮政贯彻落实全省邮政工作会议精神

　　 据《安徽邮政报》报道　 全省邮政工作会议暨一届二次职工代表大会召开后，我省各地邮政迅速以党政联席会、中层管理人员会议、工作会议等形式，迅速组织广大员工学习全省邮政工作会议有关精神，将思想和行动统一到全省邮政工作会议精神上来，并因地制宜，制定具体措施，全面贯彻落实全省邮政工作会议精神。
　　 合肥市分公司 提出确保2015年实现业务收入56224万元的总目标，业务收入规模全省第一。为瞄准目标，该分公司要求上下统一思想行动，全力实现金融和“两包”业务的飞跃，着力加强“线上+线下”渠道拓展、综合服务平台建设、产品资源整合等3方面转型工作，提升营销体系支撑能力、营销项目运作能力、投递服务能力、普遍服务能力等4项能力。在代理金融业务发展上，合肥市分公司提出以“再转型、重客户、强外拓”为思路，力争余额达到200亿元。
　　 合肥邮区中心局 提出今年“两争创、三提升、四确保”目标：即争创全国文明单位；争创全国邮政网运一流企业。提升转型升级能力；提升管理创新能力；提升和谐发展能力。确保普邮时限综合达标率98%以上；确保服务满意度80分以上；确保不发生各类重大安全生产事故；确保完成省公司下达各类考核指标。
　　 淮北市分公司 提出继续围绕“壮规模，调结构，控风险，争进位”的总体业务发展思路，做实做好跨年度旺季营销、赛中赛、夏粮会战等活动,确保代理金融各项目标实现；加快转型发展邮务类业务,围绕13项转型发展评价指标，突出市场转型，重点拓展政策鼓励、成长性好、有规模效益的市场，同时，进一步提高管理效能，进一步加强能力建设。
　　 亳州市分公司 立足“全省保一流”、“全国争一流”，加快发展，质效发展，对标发展，融入地方经济，融入新业态，融入新渠道，抓住政务市场、商务市场、个人市场；坚持以提高质效为中心，坚持以红军精神和“四千”精神为引领，坚持以深化改革、转型发展、创新驱动为手段。代理金融业务增长14.06%；函件业务增长22.66%；电子商务业务增长39.85%,全面加快业务发展。
　　 宿州市分公司 确定“一二三四五”目标，即一条主线：加快发展，提升效益。两项重点：代理金融储蓄余额突破200亿元，实现新跨越；培育邮务类新增点，提升业务规模。三大保障：做好服务，抓好安全，打好能力建设基础。四个提升：提升网点经营能力，提升后台支撑能力，提升专业盈利能力，提升为员工办实事能力。五项坚持：坚持奋发有为，坚持真抓实干，坚持勇于开拓，坚持抢抓机遇，坚持以人为本；超额完成省公司下达的收入计划。
　　 蚌埠市分公司 坚持以加快发展为中心，进一步做大业务规模。突出金融业务核心地位，全力以赴抓好旺季余额发展，扎实推进网点转型，加快推进新业务发展。函件专业着力提高“两包”业务收入占比，加快报刊、集邮等业务发展；坚持以转型发展为动力，进一步积聚发展活力，坚持以效益考核为引导，进一步提升发展质效。
　　 阜阳市分公司 确定抢抓旺季发展机遇，加快推进旺季各项业务发展;代理金融确保余额规模2月18日突破285亿元，3月10日突破300亿元；积极开展“五节联送”项目及“激情暖冬 双节钜惠”主题营销活动，整合多专业产品开展综合营销；市县联动，把赶集营销打造为综合类营销平台，助推邮务类专业联动发展。
　　 淮南市分公司 提出牢牢把握稳中求进，进中求好的总基调；围绕提高发展质量和效益为中心；坚持解放思想、转型发展的信念不动摇，坚持服务地方经济、服务民生的根本不动摇，坚持"好"字当头、又好又快的原则不动摇，坚持实干创新、构建和谐的主旋律不动摇；确保实现收入增长13.07%。
　　 滁州市分公司 坚持冲刺全省第一方阵不动摇，唱响红军精神、“四千”精神、小岗精神等“三种精神”主旋律，深入开展质效提升、服务提升、素质提升“三个提升年”，乘势而上，加快发展，确保全市邮政业务收入突破2亿元，确保新增金融总资产超过20亿元，确保邮务类业务收入突破6000万元。
　　 六安市分公司 提出要以转型发展为主线，通过观念、经营、营销等方面转型，推进企业适应新常态;积极运用新理念、新思维、新技术，“颠覆”传统，与时俱进，适应市场和客户需求。以精细化管理、打造平台建设、企业文化引领为支撑，以打好当前旺季“开门红”战役为抓手，以实际行动落实好会议精神。
　　 马鞍山市分公司 确定全市邮政业务收入实现12.53%的增长，超额完成省公司下达的利润目标。强化对标管理意识，加快业务发展步伐；创新发展邮务类业务；积极发展代理速递物流业务；加快发展代理金融业务，突出城乡二元结构的发展思路。以产能提升为目标，推进“一点一策”落地和片区开发，从经营网点向经营片区转变，强化改革创新意识，着力推进营销模式转型。
　　 芜湖市分公司 确立“1233”发展总目标，即全年实现邮务类业务收入近1亿元，代理金融业务收入超2亿元，全年业务总收入超3亿元；力争代理金融跨年度旺季营销劳动竞赛实现新增储蓄余额超30亿元。代理金融业务围绕地方特色经济，实施项目带动战略；邮务类业务继续加强创新转型，全面推广芜湖模式、赶集营销、客户尊享会、特训营、预订分销、公益活动等营销新模式，完善综合营销资源运用机制，满足客户多元化需求。
　　 宣城市分公司 提出全力以赴加快业务转型发展,坚定不移地壮大代理金融业务规模;精心策划季度营销活动，积极推进烟草等特色经济、土地拆迁等项目代发类重点营销项目，挖掘价值客户，不断扩大余额规模。加快创新发展邮务类业务步伐,函件业务紧抓文化传媒、寄递两大类市场，实施“项目化营销、联动化运作、媒体化经营、常态化发展”等4大策略。
　　 铜陵市分公司 就节前重点工作进行再部署，要求深入推进金融旺季营销活动，倒排时间节点，继续做好金融网点外拓走访，细化走访措施，提升效果。加大金融业务宣传力度，针对外出务工群体、年终代发项目等加快余额发展。节前要覆盖城乡举办10场赶集营销活动；落实报刊突击月活动举措；深入开展邮政服务质量提升活动，不断提高用户满意度。
　　 池州市分公司 确定抓好6项工作：着力抓好高效创新转型发展;着力抓好“爱心报刊”项目；着力抓好成本管控；着力抓好服务能力建设；着力抓好人力资源管控；着力抓好机关作风建设。
　　 安庆市分公司 将突出重点，全力推进转型升级。以网点转型为重点，推动代理金融业务转型发展；确保完成跨年度目标计划，力争余额规模在全省邮政首个突破300亿元。以寄递类市场和媒体广告市场为重点，推动函件业务转型发展。加快“两包”发展速度，提升小包业务占比和市场占有率。完善机制，增强能力，提升内在发展动力。进一步完善考核分配机制、投入机制和网点运营机制，积极构建以市场为导向、效益为中心的发展机制和经营管理体系。
　　 黄山市分公司 提出突出抓好创新转型，持续加快业务发展。大力发展“两包”业务，推动县域国内小包业务上规模，力争国际小包收寄工作有实质性突破；以齐云山邮资封、云信片、主题邮局、景点门票为抓手，促进封片常态化发展；举办邮票首发式、客户尊享会、赶集营销，带动全市贺岁产品营销，积极开发“方寸黄山，精彩世界”、齐云山、万安古镇、庆典类等定向邮品；全力以赴打好旺季金融营销战役;“跳出黄山看黄山”，学习先进，提升境界和胸怀，做好对标发展，确保年度目标的实现。 （宗和）