全省邮政工作座谈会强调加快转型发展

　　 据《安徽邮政报》报道　 在全省邮政发展、改革、创新、转型进入重要阶段，7月16日至18日，全省邮政工作座谈会在池州召开。这次会议的主要任务是：总结上半年工作，分析面临的形势，谋划下半年乃至今后一个时期的工作。省公司领导王小东、姚杰、汪青、杨志权出席会议。各市邮政公司、合肥邮区中心局主要负责同志，省公司机关各部室、省公司直属各单位主要负责同志参加会议。中邮人寿安徽分公司总经理和中邮（安徽）网络技术有限公司总经理应邀参加会议。
　　 今年以来，全省邮政企业认真贯彻中国邮政集团公司部署，牢牢把握“深化改革、转型发展、再次创业、再创辉煌”的总要求，在改革中强动力，在转型中促发展，全省邮政业务发展呈现低开高走、逐步向好的良好态势，顺利实现了时间过半、完成任务过半的目标，充分展现了一类省份干部职工不甘落后、勇争一流的精神气概。
　　 省公司总经理、党组书记王小东在会上作了讲话。他在简要回顾与充分肯定今年上半年全省邮政发展质效持续向好、转型发展持续深入、体制机制改革持续深化、队伍建设持续推进、核心能力持续提升、群众路线教育实践活动持续开展等6个方面工作后，客观分析了邮政发展所面临的新形势、新机遇、新挑战和新要求。
　　 面对瞬息万变的形势、日趋激烈的市场竞争，以及肩负的重担和任务，王小东总经理高屋建瓴、高瞻远瞩，从战略、长远、可持续发展的高度，以全新的思路，提出了“战略思维、问题思维、价值思维和系统思维”新理念，要求全省邮政企业牢固树立这4个思维，迎难而上，主动作为，努力实破发展瓶颈，不断将安徽邮政转型发展引向深入。王小东总经理具体阐述了这4个思维的基本内涵：
　　 所谓战略思维就是对方向性、全局性、长远性、根本性问题进行分析、判断、综合、预见的理性思维。战略思维水平是衡量领导干部素质高低的重要标准。当前，邮政企业内、外部形势发生了巨大变化，需要各级邮政企业跳出一企、一地角度，增强全局视野和大局胸怀，登高望远，从整体、长远的高度去思考和把握。具体讲，一要着眼长远。要善于洞悉市场变化趋势，未雨绸缪，争取主动。作为领导干部更需要立足现在，着眼未来，经常思考，探索一些事关全省邮政长远发展的大事、要事。二要着眼全局。要增强大局意识和全局观念，善于把自己放在全省、全国的大背景下来审视，善于站在全省、全国的高度来定位，善于把局部利益放在全局利益中去把握。认真思考、谋划邮政企业转型发展之策、增强核心竞争力之举、传统业务突围之道、融入互联网经济之法、服务民生、打造完善的邮政综合服务平台之路。
　　 问题思维就是要善于发现问题，敢于直面问题，在问题中发掘前进道路、努力方向和发展动力。善于从成绩中发现问题、善于从问题中发现未来，这是一个领导干部能力素质的体现。这取决于：一要理智和清醒发现问题。凡事要多问几个为什么，善于运用逆向思维，善于从司空见惯的现象背后挖掘有价值的苗头，找准工作的方向。二要勇于担当解决问题。发现问题是水平，解决问题是更高水平。解决问题要找到破的角度和立的基点。要勇往直前，敢做敢当，敢向沉疴积弊宣战；要有舍我其谁的责任担当、不到长城非好汉的进取精神，从破解制约发展的瓶颈、员工反映强烈的突出问题入手，制定解决问题的方法和措施，达到一子落而全盘活。
　　 价值思维就是要实现企业、社会、员工等各个利益相关者价值的最大化。树立价值思维，要求各级领导干部率领企业在促进社会经济发展和客户价值最大化的同时，实现企业自身的价值，确保基业长青。具体体现在：一要实现企业经济效益最大化。企业经营的目标就是“降本逐利”，以尽可能少的投入创造尽可能大的产出，取得经济效益，实现资本增值。要关注投入产出率，关注边际效益、资源占用和机会成本，将好钢用在刀刃上，重点投入企业发展急需的、支撑长远发展后劲的领域。要有效盘活房产、设备、库存等资源，变“静”为“动”，变“废”为“宝”、起“死”回“生”。借助新技术，加强对企业现有产品、渠道、人力、资金等资源管控和监督，促进资源融合和有效使用。树立人人心中讲成本、人人手中抠成本的理念，促进有效发展，减少低效发展，杜绝无效发展。二要实现社会价值最大化。要整合邮政资源和社会资源，通过实体渠道和电子渠道，助力服务型政府建设，为社会提供涵盖邮政、公共服务和金融服务的综合便民服务平台，致力于成为社会公共服务的优质提供商。三要实现用户价值最大化。服务是邮政企业的生命，用户是企业的衣食父母。各级邮政企业要认真践行用户至上理念，充分发挥邮政资源优势，真心实意帮助客户提供价值，在此基础上，创造更多商机和效益。四要实现员工价值最大化。员工是企业的主人，企业是员工的家。各级邮政企业要将“员工至亲”理念贯穿到企业的各个方面，真正把员工当亲人，持续改善工作条件，提高福利待遇，确保员工工作有尊严、生活有保障、社会有地位。
　　 系统思维就是要用有机的、联系的观点，对事情作全面思考，注重工作的整体性、结构性、立体性、动态性、综合性，以系统聚合力、用联系谋全局，靠协调做文章。关于系统思维，要处理好以下几个关系：一要统筹协调好内部关系。统筹好企业的经营、管理、生产和服务工作；统筹好三大板块四大业务发展。二要统筹协调外部关系。协调好与各级党委、政府关系，积极争取政府部门在邮政网点等基础设施建设、公共服务、普遍服务、业务发展等方面的政策支持。协调好与合作伙伴的关系，实现优势互补、强强联合、互惠多赢。与此同时，还要密切与媒体的联系，积极营造良好的发展环境。
　　 王小东总经理强调，战略思维是统领，问题思维是导向，价值思维是追求目标，系统思维是贯穿3个思维的方法和手段。我们既要树立战略思维，解决发展方向的问题；也要树立问题思维，解决怎样发展的问题；又要树立价值思维，解决为什么发展的问题；更要树立系统思维，实现企业内外部有机协调、统筹运转。
　　 最后，王小东总经理部署了下半年全省邮政7项重点工作。一是通过创新发展、合作发展、对标发展，进一步推进企业持续、快速、健康发展。二是通过加强预算管控、重点成本管理、营运资金管理、欠费及库存长效管理、税收筹划管理等工作，进一步提升企业运营质效。三是通过从紧、从严控制用工总量、依法合规使用劳务用工、积极稳妥推进业务外包，进一步依法规范用工管理。四是通过加大物理渠道、电子渠道等建设，进一步加快服务渠道建设。五是通过加快信息化建设应用、加强实物网优化调整、加大能力建设投入，进一步增强支撑能力。六是通过认真开展案件风险专项排查、代理金融业务从业人员岗位轮岗、三级权限制度管理等基本内控制度的执行、金融自助设备专项检查、金融运钞外包和总结推广“空降部队”随机整体接管式突出检查经验等，进一步做好风险内控工作。七是进一步推进第二批党的群众路线教育实践活动。群众路线教育实践活动没有休止符，作风建设永远在路上。要以活动为契机，改善干群关系，转变作风，提振精神，凝心聚力，促进发展。
　　 王小东总经理指出，今年下半年乃至今后一段时期，发展形势依然复杂，发展道路依然曲折，发展压力依然较大，他号召全省邮政企业干部职工只要携手并肩、不断跨越前进道路上的狭关隘口；只要砥砺奋进、不断冲破转型发展中的艰难险阻，激流勇进，奋勇当先，全省邮政就一定能全面完成年初预定的各项目标任务，就一定能开创转型发展的新局面，就一定能保持全国一流水平。
　　 会议期间，针对劳务工派遣和业务外包等问题，举办了“劳动用工管理实务技巧与风险控制”专题讲座。省公司人力资源部、计划财务部、市场经营部等3个部门主要负责同志分别就依法规范用工、上半年企业发展与效益情况分析、上半年转型发展成效及存在问题和下半年人力资源、计划财务、市场经营等重点工作进行了专题发言。（陈恩涛）