“转型升格”助力附属巢湖医院起跳
今年2月16日和2月17日，我校附属巢湖医院感染疾病科分别对两例重型肝炎患者实施了血浆透析滤过和胆红素吸附治疗。其中血浆透析滤过人工肝模式在省内尚属首例。这项被称作“人工肝”的治疗方法标志着附属巢湖医院“转型升格”正在起跳。
2013年，已经走过62个春秋的原巢湖市第一人民医院，迎来了办院历史上的又一次重大转变：成为安徽医科大学附属巢湖医院。重大的转变，带来重大的机遇，也带来重大的挑战。一年多来，该院秉承“仁爱、诚信、敬业、创新”的院训，明确战略新定位，树立工作新标杆，打造医疗新技术，开创发展新局面，向着“建设高水平、有特色的大学附属医院”的奋斗目标，迈出了坚实的步伐。
面对转型挑战，明确战略新定位单纯的临床服务型医院，成为医科大学的附属医院，如何顺利转型？摆在该院新的领导班子面前，也摆在一千三百名医护员工面前。
医院转型是一次深刻的蜕变，该院领导班子开展大量的调研、走访、征求意见活动，找差距、理思路、定目标、议举措，集中医护员工的智慧，最后明确了用10-15年时间，把医院建设成为医疗、教学、科研并重的“高水平、有特色的大学附属医院”和皖东区域医疗中心的目标定位。
面对升格考验，树立工作新标杆
升格为省直医疗机构后，就要以省内外一流医院为新标杆，势必要高标准严要求，全力以赴、坚持不懈地进行追赶。追赶，从更新思想观念抓起。医院努力营造“创新、思变、发展”的精神氛围。
追赶，从端正工作作风抓起。针对媒体报道该院个别服务窗口工作人员脱岗早退事件，院领导班子敢于揭短亮丑，抓住这一负面典型，在全院干部大会上做出全面、深刻的分析，给医护员工敲了一次响亮的警钟。追赶，从推进内部管理工作的规范化、精细化抓起。医院修订了《院党委工作规则》、《院长工作规则》，制订了《招标采购管理办法》、《医用耗材使用管理规定》、《党风廉政和行风建设责任制实施办法》等规章制度，加强管理，改进流程，严肃纪律。
面对区划调整影响，打造医疗新技术行政区划调整后，该院的医疗服务覆盖人口、辐射半径面临着大大下降的危险。医院必须知难而进、居安思危，着力打造新技术，提高核心竞争力。要打造新技术、闯出新道路，只能打组合拳，前手后手并用。
前手有三招。一招是抓医疗技术学习培训，一招是抓医疗质量管理，一招是抓对外合作。后手也有三招。一招是加强人才队伍建设，一招是加强学科建设，一招是开展新技术、新项目。2013年共有54项新技术、新项目获得准入立项通过，这些项目有些是三甲必备项目，有的甚至是省内领先的项目。
面对医护员工期待，开创事业新局面医院划转后，校党委以及院党委有一个共识，那就是必须积极回应医护员工的期待，必须以良好的发展态势给医护员工满意的交代。
医院十分注重改善民生，努力提高医护员工的幸福指数。院党委确定了五项民生工程：一是加快岗位设置和聘任工作；二是调整奖励性绩效工资分配办法；三是在资金不宽裕的情况下，补发了2010年1-6月绩效工资调整遗留部分；四是投入一百多万元，启动职工生活区环境整治；五是积极研究院内棚户区职工房屋拆迁安置工作，改善职工住房条件。医院还积极开展群众性文化体育活动，丰富医护员工的精神文化生活。注重民生，极大地调动了医护员工的积极性。划转一年多来，医护员工中1人获得“巢湖好人”称号，1人获得安医大模范教师称号，2人获得安医大优秀教师称号，1个科室获得安医大“学雷锋在行动先进集体”称号，1人获得安医大“学雷锋在行动先进个人”称号。荣获校“学习党的十八大报告和党章知识竞赛”二等奖。受到媒体报道30余次。
划转一年多来，医院医疗业务不断取得可喜成绩。2013年，门诊人次42.50万人次，同比增长14.75%；出院人次4.18万人次，同比增长8.9%；病床使用率122.4%。医院患者结构发生了变化，收治的疑难危急重症病人不断增多，社会影响力不断增强，已迈开了由地方医院向大学附属医院转型的步伐。 （王贤海 曹永鹏）