池州“四个路径”强化换届后宗教团体负责人的接力培养

池州市针对宗教团体换届后的管理空档期，强化对宗教团体负责人教育管理，多方创造条件，接力跟踪培养，强化团体负责人政治素质，优化知识结构，提高领导能力。

强化教育培训。采取集中学习教育、召开座谈会、举办培训班、外出参观考察等教育途径，坚持不懈地对宗教团体负责人进行爱国主义、独立自主自办原则及宗教政策法规的教育，不断提高宗教团体领导班子政治素质。

密切动态联系。建立健全与宗教团体负责人约谈制度，主动加强与他们的联络联系，及时通报有关情况，虚心听取意见建议，帮助解决工作中的困难和问题。

扩大社会视野。积极推荐宗教界人士特别是中青年人士，进省、市、县人大、政协，为他们在经济社会的发展建言献策搭建平台，分层分类对宗教团体负责人开设市情、县情课程，使他们尽快进入角色。

落实任期责任。从各宗教的实际和特点出发，细化、量化团体班子及成员目标责任、工作任务，从贯彻执宗教政策水平、实际工作能力、建立监督机制、规范工作行为等方面，建立民主评议考评制度，落实任期责任清单销号。

建立人才储备。将国家宗教团体、省宗教团体、市县级宗教团体教内任职的160名宗教界人士基本信息分类录入数据库，重点将骨干人才、有发展潜力的人才纳入人才库，并建立进出淘汰机制，通过创建、评比、达标综合个人表现，由宗教团体、宗教部门综合衡量，以积分形式为标准，实行优胜劣汰。