滁州市南谯区审计局以绩效考核促科学审计

　　 滁州市南谯区审计局积极探索建立审计管理新机制，全面构建以岗位为基础、以审计项目为中心、以业务能力为标准、以工作实绩为导向的审计绩效考核机制，充分发挥了绩效考核的导向、监督、激励作用，促进了科学审计能力的提升。

一、以审计项目为基石，构建审计绩效考核制度体系。

建立了以《南谯区审计局机关绩效考核办法》为支撑的考评体系。该体系将作风效能建设、勤政廉政建设与审计项目相结合，在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，重点突出了对工作业绩的考核，把打造优秀审计项目，作为考核的出发点和落脚点。进一步规范各项审计工作制度，为考核提供了量化标准。考核体系涵盖了审计工作任务和质量、作风效能、党风廉政等全方位，实现了绩效考核的制度化、体系化、科学化、规范化。

二、以业绩考核为重点，营造干事创业良好环境氛围。

一是把业绩、创新和成果作为考核重点。 在审计业务质量考核中，设置了项目综合质量、披露揭示问题、审计项目成果及转化应用等指标，每一项指标都分别设立了基准分值和绩效分值，完成任务只能获得基准分，完成任务成绩优异、成效突出再分别给予加分，做到上不封顶。

二是突出“严”字。 考核不徇私情，不讲情面，对于出现的薄弱环节及时督促查找原因，严肃追究责任，以提高考核实效。

三是体现“实”字。 始终把考核标准和考核实绩作为提高审计工作质量的着眼点，年初平衡分配各科室审计项目作为考核任务实施考核。将考核任务层层分解，建立了层层抓落实的工作网络。

四是营造“只争朝夕”氛围。 考核体系建立了完善的奖惩激励机制和责任追究制度，解决机关干部管理中长期存在“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的顽症，激励全体干部职工多干事、干好事、干实事。

三、以结果运用为依据，创新评优选才工作机制

强化考核结果运用。改变过去靠投票推荐机关干部年度各项考核优秀等次的方式，将绩效考核结果与机关干部各项年度考核挂钩，同时将考核结果作为向区委推荐干部提拔任用的依据。在党风廉政建设、审计纪律等方面出现问题，实行一票否决。