淮北矿业：解放思想创新机制打造中华第一塑

　　5月15日，淮北矿业董事长、党委书记王明胜，副总经理吴长荣，总会计师王言彬等带领机关有关部门负责人到华塑公司进行调研座谈。
　　在华塑公司会议室，该公司主要负责人就2014年工作安排及1至4月份安全生产经营、内部市场建设和成本管理、组织架构及人力资源、产品销售与销售体系架构及主要目标市场、党建与廉政建设及职工队伍思想的主要工作举措和目标、存在的主要问题等情况进行了详细汇报。
　　淮北矿业副总经理兼华塑公司董事长、党委书记王圣茂就有关情况进行了补充汇报。
　　王明胜在认真听取了情况汇报，并就有关情况进行了问询后指出，淮北矿业对华塑公司投产运行一年来的整体工作是满意的，现在的磨合程度是来之不易的，但今年1至4月份的经营效果不理想。淮北矿业提出的“四量”中的“用好增量”，重中之重是华塑公司。这个增量用不好，就会对淮北矿业产生很大的负面影响。要认清其艰巨性和复杂性，一定要用好这个增量。要坚持改革创新，充分激发华塑公司的内在活力。淮北矿业对华塑公司实行特别管理，有利于调动华塑公司主体的积极性，有利于促进淮北矿业机关作风和职能转变，有利于双方关注重大事项。特别管理内涵丰富，一定要加深认识，与实际情况结合起来，搞好这个试验田。要在内控制度上从紧，解放思想、敢想敢干，勇于创新、放手搏击，创新管理机制和体制，要有勇气在人力资源、岗位管理等方面有新突破。要实行目标管理，打造中华第一塑。中华第一塑要有规模、有品牌、有质量。今年要实现达产盈利一亿元；到2016年，主要经济技术指标要进入全国同行业前三位之列；2017年要上市。这三个阶段目标要坚持不动摇。要实行对标管理、现代化工管理，分工不能过细，优化劳动组合，人力资源要算到每一个人。综合指标要达到全国先进水平，就要向全国同行业有经验的企业学习。
　　王明胜强调，要切实增强经营意识，全面提高企业管理水平。两眼向内，把好进口、出口关；坚持“严、细、实”，抓好安全生产；以问题为导向，抓紧解决达产问题；实现岗位管理，发挥人力资源优势；加强内部市场建设，全面实行成本管理；构建一套完善的营销体系，增加直销比重；全面实行预算管理，降低资金运行风险和融资成本；加强信息化建设和内部制度建设。同时，要从现在开始着手上市准备工作。要弘扬创业精神，加强党建工作和思想政治工作。艰苦奋斗、勇于创业、敢于担当的创业精神，在投产后要继续发扬，不能有松一松的思想。对于华塑公司来说，创业永远都在路上。没有创业精神的继续弘扬，就不能打造中华第一塑。要抓好党建工作建设，关心职工，搞好学习培训，形成凝聚力，共同创造华塑公司美好的未来。
　　吴长荣主持了调研座谈。王言彬就加强资金管理、尽快发挥转型发展示范作用等提出了具体要求。
　　在调研座谈上，宣读了《淮北矿业＜关于对华塑公司实现特别管理（负面清单）＞的通知》。有关部门负责人结合实际情况，对华塑公司的下一步经营管理等提出了指导性意见。 （孙宪国）