皖北煤电集团葛家德董事长到北方能化公司调研指导工作

6月6日，皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德，副总经理邓西清在北方能化总经理、党委书记丁里和集团公司相关部门负责人的陪同下，到北方能化公司调研指导工作，并在昌恒公司召开了山西片区现场办公会。   在北方能化调研期间，葛家德董事长一行听取了丁里同志的工作汇报，听取了昌恒公司董事长吴劲松、天煜公司董事长贺兆礼关于今年以来安全生产、战危机、保生存具体措施的工作汇报。   邓西清在现场办公会作了讲话，对北方能化下一步工作作了安排部署。要求北方能化公司及所属各矿要认真分析1—5月份的安全生产和经营管理情况，查找问题，分析原因，解决困难，合理规划下半年的工作安排。要执行生产、销售与工资待遇挂钩考核；要研读国家及当地政策，向政策要效益；要全力抓好安全工作，对前期检查的问题整改到位，按照“回头看”的要求抓兑现；要切实抓好煤质，促销售保效益。   葛家德在会上作了重要讲话，分析了当前市场情况。指出，集团公司当前正面临着市场与安全的“双重”压力。希望北方能化公司要强化安全管理，在当前危机时期更要将安全放在首位，北方公司各矿要与集团内部矿井一一对接，加强精细化管理，夯实安全基础，结合双方优势形成互补，同时创新管理模式。要切实转变观念，理清思路，下定决心，树立滞销停产就是事故的理念，制定激励政策，补充人员，调动销售人员的积极性、自主权，突破销售瓶颈，走出困境，拓宽市场，搞好销售。要在山西要树立品牌效益，打造同类型矿井中安全最好、效益最高的“四化”矿井（机械化、信息化、自动化、园林化），实现困难时期的利润增长。要寻找新政策并分析研透，切实降低成本，提高市场竞争力。   葛家德强调，北方能化公司“走出去”的几年取得了较好成绩，特别是昌恒公司和天煜公司起到了排头兵作用，希望在当前的市场与安全“双重”压力形势下，继续起到引领和示范作用，为集团公司转型和跨越发展做出积极的更大的贡献。