肥西 项目推进有气势有力量

　　 中安在线讯 据合肥日报报道，作为全省县域经济的排头兵，项目建设是肥西经济突飞猛进的内在动力。立足自身实际，创新机制体制，肥西创新形成了“六个一批”(洽谈一批、签约一批、拟建一批、开工一批、投产一批、达产一批)、“四位一体”(属地负责、县领导包联、综合部门协调、业务部门服务)、“五定”(定事、定人、定时、定岗、定责)的项目推进机制，项目建设推进有制度、有力量、有成果、有气势。

　　 项目建设取得开门红

　　肥西苗木花卉产业，是合肥众多产业中的“一枝花”。在肥西县上派镇潭冲湖片区，一个总投资72亿元、占地面积9.7平方公里的祥源花世界项目正在紧张建设。“目前已完成一期10万株花卉种植，儿童乐园也计划于4月底前开工。”项目负责人介绍。据悉，该项目全面建成后，将成为集生态旅游、农业观光、休闲度假、都市娱乐等于一体的现代服务产业集群，预计年接待游客达500万～800万人次，年创综合收入约40亿～65亿元，年实现税收4亿～6亿元，直接解决就业岗位约2万个，间接提供就业岗位约4万～5万个。

　　祥源花世界，只是肥西众多项目建设的缩影。“十三五”开局之年，肥西县项目建设全力推进，TCL、江汽轻卡、悦康、联东U谷、恒信、松芝、欧迈特等工业项目，合肥华南城、绿地新都会、中国摩等现代服务业项目，以及方兴大道与金寨路互通立交，繁华大道提升改造，集贤路、汤口路桥(跨岳小河)、玉兰大道以及集贤路跨派河桥、蓬莱路跨派河桥等工程项目建设同步推进，奏出了肥西项目建设的美妙乐章。

　　更有数据为证：今年1～2月，肥西县固定资产投资完成74.1亿元、同比增长48.6%，固定资产投资总量居五县(市)第一、增速居五县(市)第二。同时，随着产城融合示范区、新港高端轻卡基地、方兴大道(金寨路-汤口路)等重大项目的不断推进，该县5000万元及以上投资项目完成投资43.2亿元，占全县投资总量的58.3%。据悉，2016年，该县全社会固定资产投资计划接近600亿元。

　　 项目超时将会亮红灯

　　项目建设的成绩，源自该县在项目推进建设中形成的良好机制。为了做好服务，肥西对每一个项目都制定了保姆式的服务，从洽谈到签约、拟建，再到开工、投产、达产，每一个环节都严格规范服务流程，从而形成“六位一体”的项目推进机制。

　　为了畅通各个环节的联系，肥西县建设了项目管理信息系统。

　　从项目签约开始录入系统。在项目签订正式协议后，便转入拟建阶段，以此类推。而一旦转入拟建阶段，项目管理信息系统将会对项目进行计时，4个月不开工短信预警、5个月不开工大会汇报、6个月不开工倒追责任。近期，肥西还将对项目管理信息系统进行升级，新增项目预警短信提醒功能(重大项目重大问题系统短信直接发到县主要领导)、超时亮灯功能(超过4个月未开工亮红灯、在某部门耽搁时间过长亮红灯)。

　　 项目跟进明确专人负责

　　项目推进中某个环节出现了难题，该怎么办？这就需要项目调度，需要县领导、县直相关部门和项目属地坐到一起，解决问题。于是，肥西县又提出了“四位一体”(属地负责、县领导包联、综合部门协调、业务部门服务)、“五定”(定事、定人、定时、定岗、定责)的项目推进机制。

　　首先，对于项目所在的属地，该县要求确定全程服务代理人，并实施定人定岗定责，项目工作明确专人，全程服务代理人明确到项目。全县的项目调度会上，将随机抽取各项目全程服务代理人参会并详细汇报项目进展及存在问题。业务部门也要明确专人做好项目管理信息系统的月报工作。在该县项目调度会上，会随机抽取2个业务部门现场讲解所有“六个一批”项目在本部门的办理情况，尤其是项目滞留时间、滞留原因等影响项目进度的事项。

　　为了确保一些重大项目的建设，肥西县还建立了县领导包联制度，该县四大班子领导均包联跟进项目。对于县领导对包联项目的意见将作为交办事项由督查室负责督办落实，县领导的相关意见、召开的专题协调会会议纪要、简讯等也将上传至项目管理信息系统。据悉，目前肥西县四大班子包联的项目累计106个，其中洽谈项目18个、签约项目4个、拟建项目14个、开工项目49个、投产项目19个、达产项目2个。