肥西重点项目管理实现信息化

　　汇报人操作电脑打开“肥西县项目管理信息化系统”，一边对照信息一边汇报，大屏幕显示该项目详细信息，参会人员一目了然。这是肥西县不久前举行的一次招商引资和项目工作领导小组会议的场景，没有厚厚的汇报材料，完全借助信息化手段传达招商引资项目最新进展和存在问题，不仅清楚明了，而且简洁高效。

　　肥西县发改委负责人说，这种通过项目管理信息系统将全县所有项目分批次、递进式管理的模式，是肥西县的创新举措。信息化管理，一方面能更清楚地显示项目从洽谈到签约、拟建、开工、投产、达产推进过程中滞留的问题，提高工作效率，另一方面由于采用无纸化办公，也节约了很多资源。

　　目前肥西县已形成“洽谈一批、签约一批、拟建一批、开工一批、投产一批、达产一批”的“六个一批”项目运行机制及“属地负责、领导包联、综合部门协调、业务部门服务”的“四位一体”项目服务机制。今年，为使“六个一批”、“四位一体”及月报制、周报制等落实到位，肥西县编制项目管理信息系统，使项目管理更加精细化、科学化、高效化。系统建成后，从人员培训到发挥实效，仅用了20天。

　　根据9月份的最新数据，肥西县共梳理“六个一批”重点项目348个，其中洽谈项目61个，签约项目27个，拟建项目73个，开工（含续建）项目135个，投产项目43个，达产项目9个。现在，只要打开肥西县的项目管理系统，这348个项目分别推进到了哪个阶段，还存在哪些问题，对其各项服务进展如何等清清楚楚。系统中的项目服务清单报送功能和电子监察、问题督办等功能，还能将问题处理落实到单位或个人，倒逼相关人员和单位及时解决问题，确保项目进展。

　　“通过该系统，项目按批次层层推进，批次间转化的节点清晰，既便于查找项目推进过程中滞留的关键点，也能更好地追溯项目各阶段历史信息。”肥西县发改委负责人介绍。此外，该系统还实现了乡镇园区与县直单位的资源共享，进一步推动了项目落地和开工。