职业经理人何时成“气候”

  　　日前，合肥长源液压股份公司执行总裁黄春江在安徽省职业经理人年会上，获得首批职业经理人资格证书。他激动地说：“有幸成为官方认证的职业经理人，既是荣耀也是压力。只有不断学习，升级自己，才能在经济大舞台上施展才华，实现职业经理人的梦想。 ”

　　省工商联、经信委、人社厅、国资委联合出台《安徽省企业职业经理人任职资格培训和认证工作组织管理办法》，并授权由安徽省职业经理人协会负责组织实施此项工作。首批考评甄选出的37位职业经理人将持证上岗，这也标志着我省职业经理人队伍建设的大幕已经拉开。

　　 市场亟需专业职业经理人

　　所谓职业经理人，通俗地讲就是职业化的企业经营管理者，具有专业化的管理知识和技能，以从事企业管理活动为职业，为完成企业主或股东制定的运营目标而担任高级管理职务的受薪人员。作为企业的顶层雇员，职业经理人经营管理活动的成败直接决定着企业的生死存亡。

　　随着经济全球化进程的加速，国内国际竞争日益加剧，各种所有制企业都迫切需要打造一支职业化、专业化、国际化的职业经理人队伍来应对内外部环境的剧烈变化。然而，巨大的市场需求和职业经理人的严重缺乏，已成为经济发展过程中一个突出矛盾。

　　“很多单纯依靠家族企业人力资源进行经营管理的企业，已经不能适应发展，引入职业经理人将成为必然选择。 ”省职业经理人协会常务副会长兼秘书长吴义海告诉记者，改革开放以来，我省经济发展进入快车道，在全国范围内也涌现出不少知名企业，但最早一批商海搏击的弄潮儿，已经到了退休的年龄，而专业的职业经理人又非常稀缺。

　　“千金易得，一将难求”，是当前国内职业经理人市场的真实写照。不少企业老板反映，好经理太难找。 “要么从自己接触过的人中选，要么委托猎头公司选，要么上人才市场找……可无论哪种渠道，都缺乏过硬的评价机制，凭什么把企业交给他打理呢? ”一位民营企业老板说。

　　据了解，我省职业经理人职业团队建设较晚，企业职业经理人制度还不健全，80%以上的企业均没有职业经理人管理机制。尤其是民营企业，几乎是老板一人说了算。大部分企业，只有为数不多的职业经理人，既没有形成团队，也不成气候，因而就承担不了职业经理人的作用，职业经理人生存环境并不好。放眼全国，安徽省职业经理人发展水平还不高。

　　在全球经济一体化的大背景下，我省对外开放进入新的发展阶段。“合格的职业经理人市场需求主体会越来越多，对职业经理人的需求量将越来越大。”吴义海说，无论是从数量上，还是从质量上来看，都远远满足不了企业高速成长的要求。全力打造高素质、高水平的职业经理人队伍，成为企业当前迫切需要解决的重大课题。

　　做好职业经理人认证试点

　　“职业经理人制度建设与队伍建设的主要目标，是培养造就一批可供企业选择使用的职业经理人，否则企业不仅难以传承，连继续生存下去都会成问题。 ”吴义海告诉记者，十八届三中全会的《决定》中明确提出职业经理人制度建设问题，它传递出强烈信号：通过建立职业经理人制度，加快建设职业经理人队伍，推进职业经理人的市场化配置，已经成为新时期企业改革发展的题中之意和必然选择。

　　我国社会化职业经理人资质评价制度建设滞后，缺乏全国统一的资质评价和认证标准，严重制约着职业经理人队伍的发展。现有的职业经理人资质评价不仅与企业及出资人的需求差距较大，与职业经理人求职就业目标联系不紧。 2014年6月，由省工商联、人社厅、经信委、国资委等四部门出台的《安徽省企业职业经理人任职资格培训和认证工作组织管理办法》，比较早地进行了职业经理人评价工作的探索，对推进建设高水平、专业化的职业经理人队伍发挥了积极作用。

　　随着政府机构改革步伐的加速和职能转变，省职业经理人协会承担了职业经理人的培训、考核、认证等规范化建设工作。目前，该协会正致力于创新、探索统一规范的职业资质评价制度，推进建设高水平、专业化的职业经理人队伍。

　　近年来，省职业经理人协会先后举办了14期“职业经理人培训班”，邀请省内外著名企业家到课堂与学员交流分享。据了解，目前这种培训更多是帮助在职经理人素质提升，还不能从根本上解决职业经理人的市场供应问题。

　　“职业经理人的认证评价工作，是职业经理人队伍建设的前提和基础，而资格证书是职业经理人的任职牌照。 ”吴义海指出，为适应人才市场配置职业经理人的需要，加快建立以职业素养、职业能力和职业知识为主体内容的社会化资质评价制度，是职业经理人队伍建设的重中之重。今年，职业经理人任职资格认证，将选择部分地市和行业进行试点，等时机成熟后，在全省范围内推开。

　　让职业经理人走向前台

　　弱小的职业经理人供应，与巨大的市场需求形成鲜明对比。目前，职业化、市场化的职业经理在我省还是新诞生的职业，职业经理人是一个新的职业阶层，比较成熟的职业经理人市场还没有形成。

　　“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，在新一轮的国资和国企改革与发展成功与否的关键在人，在于企业家，在于一大批合格的职业经理人。 ”一家省属企业负责人告诉记者，当务之急，是真正建立职业经理人市场，要让一大批职业经理人脱颖而出，职业经理人走向前台来管理企业，而不是行政官员、红顶商人来管理企业，这样国企才能搞好。

　　在国有企业改革中，国有资本出资人身份的确立、董事会的建立，都要求国企高管去行政化、走向职业化。职业经理人制度将为国有企业改革提供有效的人力支撑。业内专家认为，通过“去行政化”，走“市场化”，打造符合现代企业要求的职业经理人队伍。

　　目前，国有企业改革需要职业经理人，而民营企业代际传承更需要职业经理人。据一份抽样调查显示，国内家族企业家平均年龄为52岁，将集中面临交接班问题;其中90%的企业家希望自己的子女继承家业，可82%的子女却不愿意或者非主动接班。“我省的现状与抽样调查大致相同。民营企业要继续向上发展，职业经理人是重要一环，毕竟企业发展到一定阶段，管理的短板会严重制约其发展。而一名优秀的职业经理人，无疑是每一个企业都非常需要的，目前应给职业经理人足够的时间和空间来施展才华。 ”吴义海介绍，国企改革、民企转型、混合所有制经济的发展，都需要培养和发展一支具有良好口碑、相当规模的职业经理人队伍，担当企业改革和创新发展的历史责任。省职业经理人协会将围绕职业经理人的培养，探索有效的模式，切实提高职业经理人的综合素质，壮大职业经理人队伍，推动建立职业经理人自律约束机制，让职业经理人队伍真正成为我省企业发展和社会经济建设中的生力军。

责编：孙童心