一是把“两项工程”摆在全局工作重要位置，强化领导，落实任务，及时调度。二是结合粮食应急体系建设融合发展，加强对应急供应点的动态管理，从中发现和培育“两项工程”对象。三是实行以奖代补。该局在经费较为困难的情况下，仍然决定对“两项工程”的统一标识、统一挂牌的制作安装予以全额补助，对统计人员适当予以补助。四是明确时间表和路线图。首先抓城区超市挂牌，然后抓条件成熟的乡镇挂牌，确保在十月底完成年度任务。