转方式 调结构 求创新——淮海实业集团召开2015年下半年工作会议
7月12日，淮海实业集团在机电装备公司多功能厅召开2015年下半年工作会议，总结上半年工作，安排下半年任务，动员集团上下进一步认清形势、统一思想，坚定信心、攻坚克难，不断转方式、调结构、求创新，努力推进集团经济平稳健康发展。
淮海实业集团领导童伯根、李双玉、汤忠喜、王嘉毅、宋吉庆、杨玉章、贾玉山，淮海实业集团机关各部室、科室负责人，集团所属各单位及星辰公司所属各单位党政主要领导、分管经营、安全负责人参加了会议。
会议由淮海实业集团党委副书记、纪委书记李双玉主持。
淮海实业集团总经理、党委副书记童伯根作《转方式、调结构、求创新，努力推进集团经济平稳健康发展》下半年工作报告。他说，今年以来，集团上下认真贯彻落实年度工作会议精神，积极应对“经济下行、销量下降、价格下跌、利润下滑”的严峻形势，紧紧围绕“主导产业发展、市场结构优化、新增长点培育、降本增效、风险防控”等重点，坚持走出去、拓市场、扩份额；强管理、挖内潜、增效益；推改革、谋转型、促升级；严检查、夯基础、保安全；讲形势、转作风、聚合力，强化举措、狠抓落实，努力保持经济在逆势中的平稳运行。
童伯根指出，新常态下，集团发展还存在思想认识不够到位，精神状态难以适应发展新常态；经营压力日益加大，集团发展面临前所未有的挑战；重点工作落实尚有差距，缺乏“抓铁有痕、踏石留印”的作风等问题，需要加紧解决。
童伯根强调，下半年工作的总体要求是：突出以效益为中心，以转方式、调结构为主线，以增收节支、降本增效为重点，以改革创新为动力，强举措、抓落实、务实效，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。
就做好下半年工作，童伯根要求，一是要突出效益第一，切实转变发展方式。下半年，集团对各单位收入、利润目标进行了调整，重新下达了指标，并调整了相关考核政策，其目的就是要引导各单位做实收入、提高效益。各单位要全力抓增收、着力降成本、坚决扭亏损，努力增收节支、降本增效，提高经济运行质量。
二是要围绕提高竞争力，加快结构调整步伐。集团上下必须把提高竞争力作为应对困难的关键之举和有效之策，调整市场结构、产业结构、组织结构，不断提高企业市场竞争力。
三是要充分释放活力，推进体制机制创新。在新常态下，不仅要转方式、调结构，更要加大创新力度。要不断转变体制机制、创新商业模式、科学编制“十三五”规划，切实增强内生动力和活力。
四是要严密防控风险，确保资金正常运转。要加快资金回笼、严控资金使用、抓好资金筹措，确保资金链不断裂，降低企业经营风险。
五是要加强隐患排查，实现全年安全生产。集团上下必须增强安全红线意识，坚持问题导向思维，要做到弦满弓张、明确责任落实、坚持四项制度，用最大的决心、严细的作风、务实的行动，狠抓安全生产。
童伯根强调，当前，集团上下正在开展“三严三实” 专题教育，各级领导干部必须把“三严三实”的标准和要求，贯穿于企业改革发展稳定的全过程。要转变思想观念，保持发展定力；要坚持问题导向，破解发展难题；要持续转变作风，勇于担当担责，抓好各项工作落实，努力保持集团经济平稳健康发展。
李双玉就学习贯彻会议精神提出三点要求，一是要传达贯彻好会议精神。二是要认真谋划好下半年工作。要紧紧围绕淮海实业集团下半年工作总体要求和目标、重点工作部署和安排，针对自身实际，制定强有力措施，层层分解细化任务指标，强化问责考核，抓好具体落实，确保全年工作目标任务顺利完成。三是要带头践行“三严三实”要求。各单位要按照集团专题教育实施方案的要求，扎实开展好“三严三实”专题教育，紧紧围绕“三聚焦、三查找、三确保”，脚踏实地、开拓创新、真抓实干，确保新常态下实现新发展。