经济与管理学院点燃创业创新星火

　　高校不仅要培养就业型人才，也要培养创业型人才。中央鼓励大学生创新创业。经济与管理学院长期注重大学生创新创业素质培养，涌现出安徽省大学生创业之星沈永根等一批在校大学生创业楷模。目前，学院不少班级燃起点点创业星火，一些同学跃跃欲试创新创业。2013级国际经济与贸易（合作）班是其中的典型。在这个班级，有一群具有创业梦想和创业激情的年轻人，他们甘愿品尝创业酸甜苦辣，敢于直面创业艰难险阻，他们身上洋溢着当代大学生的朝气和敢闯敢干的精气神。以下是该班几位同学的创业心路历程，他们的故事值得准备创业的同学细细品味。

王昱峰：创业再难也要圆梦

　　王昱峰同学作为主创之一，创办的青年新文学杂志《难圆》，目前正在以企业内部刊物进行试刊。这一切开始于高三结束后的那个盛夏。那一年的暑假，很多人经历了高考带来的喜悦与沮丧，包括他们。于是，在他和众位创始人童年生活的地方——南园，杂志《难圆》诞生了。
　　选择编辑杂志的原因也异常单纯，只是因为各位伙伴热爱文字、摄影、手绘和排版。这是大家最初的一腔激情，也是他们现在正从事的工作。
　　早在第一期发布之初，一个很久没有联络的同学给他发消息：“《难圆》是你们自己创办的？好奇，你们是怎么做到的。”王昱峰说：“想做，然后就做到了。”这句话听起来简单，但背后有着许多酸甜苦辣。当时确定杂志第一期主题和大致框架，以及连载小说《难圆》写什么、怎么写、卖点在哪，将近花了一个寒假的工夫。后来，他和北京、天津、合肥的朋友一起搭建了工作室，然后敲定版块、确定首期主题、图文创作、设计版面、反复审稿、开会商议……那段时间，大家常常围在一起讨论，定稿之后排版又推掉重来，再推掉再重来，修改到第十遍、第十一遍……几乎每夜都要排版、校稿到三四点钟。
　　其中最困难的是目前仍在处理的刊号和印刷经费方案问题。一堆还没毕业的学生，东拼西凑才酬够了印刷费用，跑了无数家企业才谈拢企业内刊，顺便拉到了合肥市各高校LED屏幕宣传的赞助。但是这并不是艰难过程的结束，未来还有更长的路要走。
　　伴随着南京先锋书店、bene café、保罗的口袋等众多知名书吧的成功，《难圆》看到了他们的努力方向。他们也希望以书吧作为定点标志媒介，用一杯咖啡，一本好书向顾客回收“梦”，来打造一个“我们”的《难圆》。他们还计划在微信等新媒体上推送阅读，让都市里更多的人，慢下脚步进来诉说和聆听。

俞晓雯：创业过程的收获是无价的

　　俞晓雯同学与人合作，创办了“中国•涛礼仪”安庆礼仪培训分站。礼仪是陌生人之间的润滑剂，是熟人之间的奢侈品。随着经济的发展，大众生活水平的改善，人们精神需要在拓展，对礼仪也越来越重视。在人与人的交往上，越来越多的人希望能够将自己最好的一面展现给别人，礼仪，在这一过程中就起了相当重要的作用。
　　通过一个朋友，她结识了一些礼仪服务方面的权威老师，受到老师的熏陶和影响，也发觉礼仪的学习对处于任何阶段的人们来说都不可或缺。通过调查，他们发现安庆市场人口多，高校多，年轻群体量大，而能够提供系统全面礼仪服务的机构却屈指可数。几个志同道合的伙伴一拍即合，不出一个月，“涛礼仪”礼仪培训服务公司就诞生了。
　　面对广阔的市场以及越来越多的礼仪培训需求，为更好地满足目标顾客，礼仪培训服务公司推出了各具特色和因人而异的项目。目前来看，安庆市场并未被很好地激活，人们还不够重视礼仪教育。这也成了涛礼仪现阶段的困难与挑战。为此，他们加强了宣传力度，从身边开始，很多人渐渐耳濡目染，开始重视起个人情商的修养。
　　在一些大城市，礼仪行业已经发展得如火如荼。俞晓雯和他的团队也希望可以通过身边人带动礼仪的培养，让身边的朋友也因此受益。他们也一直坚信，创业不仅仅是个人收获的过程，也是可以带动身边人和服务身边人的过程。无论结果怎样，其实过程中的收获是无价的。

常磊：创业是对自己能力的不断检验

　　每个人都有自己创业的初衷，常磊同学的初衷只是想检验一下个人的能力。
　　大二暑假的时候，身边的同学突然谈论起一个话题“分期乐”抑或“趣分期”。他上网查了一下，才知道这是一个新兴的行业，而且是没有金融大鳄参与的一个行业，因此对该行业加以关注。他一直醉心于风险投资这个领域。他和他的团队成立诺立方企业管理有限公司，开创了现在公司执行的P2P与O2O相结合的商业模式，且与分期乐、趣分期等公司从根本性质上划清了界线。
　　公司目前运营状况还算正常，计划年后在完善南京总公司业务的基础上，在合肥开设分公司。当下所有的公司应该都面临“资金难”，他们公司也不例外，总感觉到资金紧张。他们需要资金扩大公司规模与业务、抢占市场、建立地推团队、建立网点、开发APP等等。作为刚刚兴起的互联网金融公司，他们有各种亟待解决的问题，问题一直不断，困难一直存在。但是他坚信，只要有父母的理解、师长的指导以及团队成员的群策群力，所有的困难都是“纸老虎”。
　　常磊说，初创团队的困难大概涉及资金、团队建设、经营模式与商业模式的完善等方面。关于团队建设方面，他认为应感谢大学的前两年学生干部经历，让自己很好地学会了如何处理团队的管理与建设，让自己可以适当地做好这个“伙伴长”。关于资金方面的困难，公司一方面将通过积极开拓市场获取利润来解决资金困难，另一方面将通过拓宽融资渠道来弥补资金不足。关于经营模式与商业模式的完善，他相信这是一个需要不断完善的过程，公司会学习借鉴其他公司的长处、尽量规避其短处，目前他对公司运营模式很有信心。
　　关于未来，常磊设想：大学毕业前，他会和团队把南京和合肥的业务做扎实，形成自己的核心竞争力；三年内在长沙、郑州等中部省会有选择地建立分公司；五年内在杭州建立分公司，力求做到市值千万级的中小型公司。通过一步一步稳扎稳打，不断创新团队建设、经营模式与商业模式，不断提高自身核心竞争力，建立诺立方“家”文化，打响公司“信诺开启美好未来”的口号，努力寻求可持续经营。
　　创业的经历，让常磊明白了什么叫“未雨绸缪”、“量力而行”，也让他懂得了男人的担当。

宋永乐：迈开脚步去创业 让人生不带“悔”字

　　宋永乐同学一直被认为是个女强人，她开办了“莱思女装店”。本着对中国传统书画的喜爱，她大一就加入了校五星社团“大学生书画协会”并以一手好字竞选成为书法部理事。大二学年，她在众多竞选者中脱颖而出担任该协会会长一职，期间组织带领广大会员举办了“安师院首届创意井盖画活动”并获得广泛好评，还引起了《安庆晚报》的关注。在卸下了这些理事、会长的光环后，大三的她成熟稳重，经验丰富，票选为班级班长，并开始了自己的创业之路。她说：大学四年，她把她的二分之一献给了自己喜欢的书画，剩下的二分之一，她要好好为自己小小的梦想而奋斗。
　　“莱思女装店”从萌生创业的念头到接手开店，整个过程不到一周，可以说她是敢想敢做，也可以说她是天马行空。有梦想不难，难的是将梦想实现，在创业过程中她遇到的最大的困难，就是说服希望她安心学习以后找个稳定工作的父母。她知道自己作为家里的幼女，父母肯定不忍心看她一边学习一边那么辛苦创业，但她也知道没有拼搏的青春不叫青春，所以她大胆地四处筹资、装修、设计，完了才“先斩后奏”，将初衷、想法原原本本地告诉父母，用努力和诚恳打动了父母。虽然外表看起来光鲜亮丽，但谁也不知道宋永乐背后付出了多少汗水，从进货、理货到售卖……每一个环节她都认真对待，再苦再累她都咬着牙笃定前行。这些付出让她收获了很多课堂以外的宝贵知识和经验，比如沟通能力、审美能力等等。
　　宋永乐常说：“应该相信缘分，每件衣服都在静静地等待它的有缘人来认领。就像因为热爱书画，我才愿意将大学二分之一的时光奉献给大学生书画协会，正是因为对时尚的喜欢、对梦想的追求，我才将大学剩下的二分之一时光大胆的迈开脚步去创业！我希望的我的人生不带‘悔’字。”（经济与管理学院13国贸合作班）