红星机电公司党委书记余海平:党建加经营 融合发展出实效

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　　2008年，举世瞩目的京沪高铁筹备建设，彼时，担任金星公司总经理的余海平为争取订单，半年内跑北京20余趟，与客户洽谈。为见项目经理一面，赶路上千公里守候9个小时，以诚意打动了对方。开标前，项目投标保证金还差100多万元，余海平找亲朋借钱、将自己房子抵押贷款，最终成功竞标，创锚具行业史上单笔最大订单。在他的争取下，公司相继取得沪昆、兰新、京福铁路等多个订单，迅速挺进全国锚具行业领军方阵。

　　为进一步提高公司核心竞争力和发展动力，余海平和团队以科技创新为强力引擎，发挥技术优势、人才优势，把科技成果转化成了市场竞争力， 2010年，公司成功开发出“盘圆料墩坯制造夹片技术”，荣获全国职工技术创新成果优秀奖、省职工技术创新成果一等奖等荣誉。短短几年，产业链延伸至轨道交通扣件、矿用安全支护、桥梁斜拉索施工等。20多项新产品通过省部级鉴定，取得40多项专利。在他的推动下，公司推行全产业链预算管理、能耗物耗指标化管理、引进ERP系统，先后荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”“中国最佳管理企业”“全国五星级现场”等多项国家级荣誉。任红星机电公司党委书记后，他牵头修订公司章程，制定党委会前置议事规则，落实“双百分”考核等；开展“四比四创”劳动竞赛、“星级现场”创建等特色活动，大力推动党建与生产经营深度融合，取得积极成效。

　　2010年，余海平被评为“中国年度优秀职业经理人”， 2011年，被评为“省国资系统优秀党务工作者”，2012年，被授予“安徽省劳动模范”称号。(记者 陈欣然)