全椒县供销社强化社有资产管理——向管理要效益，促使社有资产保值升值

    一是用好人。直属企业负责人由县社直接派任，对经营管理情况一年一审计；基层供销社负责人实行推荐考核承包制，双方签订责任书，论工作实绩实行动态管理。

    二是管住资产。对全系统资产特别是基层社资产实行台帐式管理，逐社登记造册，一年一巡查、复审，杜绝资产流失。

    三是严抓经营和费用控制。重大经营决策实行事前报告审批制。资产租赁由县社资产管理股组织实施和控管。各项费用开支执行制度规定并实行县社资产股把关、主任一支笔审批。

    因我社思路对，决策正，措施得力，资产流失现象已杜绝，闲置的资产被盘活，全系统的资产在有效管理中实现了保值增值，并为当地的农业生产和农民的生活提供了良好的服务，实现了经济效益和社会效益在管理中双赢的局面。