宿州市社：抓目标责任分解 促供销社综合改革

2016年是供销社综合改革全面启动之年，综合改革实施方案规定的目标任务，成为当前县供销社工作的重点内容。砀山县供销社在本县综合改革实施方案得到县委、县政府批准后，主动纳入供销社目标责任管理范围，制定了《砀山县供销社目标责任分解实施方案》，将供销社综合改革工作与县供销社日常工作统筹管理，以目标责任管理为抓手，持续提升工作效能，助推综合改革取得实效。主要做法是：

一是以目标责任为导向，分类逐项分解。将县委县政府出台的县供销社综合改革实施方案、县供销社与县委、县政府和上级社签订的各类目标任务责任书所涉及的各项指标、各类任务，按职能归属到相应科室，并分解到相关责任人员。同时，就重点工作，同时规定明确的时间进度节点和实施步骤措施，从而保证工作任务目标、时间节点、实施步骤（路线图）人人明白，知道自己的任务是什么，应该做什么以及怎么做，真正把供销社改革内化于心，外化于行。

二是以周一例会为平台，落实好工作布置、进度汇报、讨论交流。各科室承担的各项工作，逐一汇报进展情况及存在问题，由领导班子进行点评；县社主要领导对重点工作及新任务进行布置。这样，工作任务、进度情况公开透明，充分发挥全员工作的主动性。

三、以责任落实为基础，强化协作和考核。将各单位各岗位目标责任完成情况，纳入县社效能督查考核范围，由专门成立的效能督查小组进行定期检查和随机抽查。在明确目标责任的基础上，对涉及面广的工作，注重发挥县供销社机关的整体作用，强化内部的联合与合作，明确牵头责任和协作协助责任，两个责任的完成情况，分别考核。考核、检查或抽查结果，记入相应的责任档案，作为个人绩效工资、评优、问责的重要依据，明确了内部约束机制的具体内容，促使全员树立目标责任意识。

县供销社的目标责任分解实施方案于4月25日全体人员学习讨论后执行，机关工作人员再增动力，会后即进入实施状态，砀山县供销社的工作效能再提速。