合肥市长丰县供销社坚持完善自我、服务农民、开放办社的原则，努力推进新时期供销社组织和经营体系建设，2014年，恢复重建了4个基层社，为农服务实力明显增强。长丰县社改制前，原有基层社16个、社有企业4个、专业公司6个，从业人员2348人。随着市场经济发展加快，供销社在体制、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务也逐年下降。为促使基层供销社扭亏增盈，近些年，长丰县社因企制宜，通过合并重组、减员增效、资产租赁拍卖等方式不断推进供销社改制。在全县15个乡镇重新组建基层中心社6个，社有企业 1个，保留在职人员56人，离退休1900多人。改制后，基层社经营额逐步呈上升趋势，效益也好于往年。去年以来，县供销社按照省、市供销社部署，恢复重建了水湖、庄墓、罗塘、左店4个基层社。庄墓、水湖基层社依托社有龙头企业，建有农资配送中心2个，日用品配送中心1个，农产品交易市场2个，连锁网点234个，新建美好乡村示范店 29家。罗唐、左店基层社立足特色农业，利用优势资源，组织引导农民闯进市场，抢占先机，抱团取暖，促进增收，为农户提供经营性公益性服务。今年以来，罗唐社还为41家专业合作社和种养殖大户提供贷款担保123笔，担保金额 2000多万元，均已如数收回本息，无一逾期，无一笔呆账烂账，有效地缓解了农民及专业合作社在生产经营中遇到的资金缺乏，贷款难的问题。4家基层社还与一批讲信誉、有实力的专业合作社及种养殖大户建立了业务关系，进一步扩大了供销社的影响力。