淮北矿业出台规定进一步强化增收节支工作

　　7月9日，淮北矿业下发了《关于印发进一步强化增收节支的若干规定的通知》，提出了全年各单位成本盈亏实现增收节支10亿元以上的奋斗目标，并作出了具体规定。

　　调整煤炭结算价格，传递经营压力。自2014年7月1日起，矿井内部商品煤结算基准价格比年初预算价格下调8%，矿区选煤厂价格同步下调。

　　推进非煤对标管理，提升盈利水平。非煤子公司全面实施对标管理，选定标杆，强化措施，全面构建单产、单耗、质量、管理对标体系，改进管理，6-12月份增盈减亏不低于5980万元。

　　全面实施开源节流，实现增收节支。集中优势力量保稳产高产，采取降矸损、提煤质管理措施，全年商品煤增产不低于100万吨。加大减员分流力度，年度在岗净减员2900人。调整工效考核办法，减员分流、储备资金、煤炭质量考核，不再执行奖励政策。收入分配继续向采掘一线、苦脏累险、高技能岗位倾斜，保证生产一线队伍稳定。严控材料成本支出，下半年吨煤材料费（含安全费用中材料部分）比年初预算下降不低于8元。创新物资采购模式，积极推行电子商务、网络竞价采购，不断扩大招标采购范围、比重，下半年招标采购率达50%以上；盘活库存物资资源，下半年调剂利用不低于4500万元；强力推广锚杆主动支护，降低巷道支护成本，下半年矿井自营巷道支护成本节支不低于2450万元；停止一切新材料试用，推进物资回收复用。严格执行《2014年工程处施工巷道工程降本增效实施办法》，巷道费用6-12月份节支15000万元。适当调整岩巷进尺计划，全年调减15000米左右。不断推进生产系统优化，强化调荷避峰措施，合理安排生产班次，下半年矿井电力成本下降1元/吨。鼓励生产单位实施设备自主修理、就地修理，全面压缩非生产性修理支出，下半年不再安排各类非生产性楼、堂、馆、所、道路改建工程。修理费支出比年初预算压缩5%。从严控制“四项费用”支出，全年支出比预算压缩20％。各类非日常消耗性办公用品停止采购，2015年报刊杂志订阅费比2014年压缩50%；禁止烟草类发票报销；禁止擅自安排人员参加各类协会、学会等社会组织举办的交流、培训活动，确需参加的，须由淮北矿业分管领导批准；差旅费超标准支出部分一律由个人承担，财务部门不得报销；严格按标准配置办公车辆，年度内停止以任何方式新购小汽车，年度办公车辆支出比上年下降10%。全面加强研发项目管理，停止邀请外部专家参与研发项目验收评审活动；年度研发费用支出压缩2000万元。全面压缩淮北矿业机关部室、经费单位、筹备处、驻外机构费用开支，6-12月份节支不低于2865万元。

　　从严从紧预算管理，防范资金风险。严格控制预算外支出，杜绝赤字预算；严格落实应收款项清欠控制目标，严防呆坏账发生。从严控制投资管理，有序安排投资计划，基本建设项目投资支出全年压缩138000万元，专项资金投资支出全年压缩5000万元。加快设备、房地产资源盘活工作进度，全年盘活资金不低于48000万元。

　　实施严格考核问责，保障目标实现。生产矿井内部结算价调整后，盈亏考核指标不变；其他单位盈亏（经费）考核按调整后预算奋斗目标执行。严格执行《淮北矿业2014年经营管理及绩效考核办法》中明确的考核工资兑现制度，任何人无权擅自提高保底工资执行标准。本规定所安排的奋斗目标、工作任务，实行月度考核通报，完成情况与领导人员薪酬挂钩考核。（本报记者 王军）