钱斌在省社企事业单位经济形势分析会上的讲话
同志们：
2016年我们一起走过，2017年我们一起出发。上午半天，听了部分同志的发言，很有感触，可以用8个字来概括：冷静、理性、睿智、自信。所谓冷静，就是2016年，在经济下行压力增大的背景下，省社投资企业销售总额、利润总额、资产总额、所有者权益分别为397.55亿元、9.52亿元、369.70亿元、77.65亿元，分别增长23.39%、30.5%、31.3%和19.6%，面对如此好成绩，大家没有陶醉，却以冷静客观的态度对待，的确难能可贵。所谓理性，就是大家对2017年乃至今后一段时期经济形势的分析，都很客观。当前整体形势确实错综复杂，发展中的不稳定不确定性因素增多，坚持问题导向和底线思维，准确把握各种变化，理性地进行分析，更有益于我们的发展。所谓睿智，就是大家在发言中既有对过去经验的总结又有对未来创新的理解，还有如何在激烈的市场竞争中拓展发展空间，这都体现出智慧的闪光。所谓自信，就是2017整体经济形势可能风云变幻，但大家对完成新年度目标依然充满信心。刚才发言的几个单位，辉隆集团通过提前布局和行动，80万吨化肥差价几乎收入囊中；双赢集团在销售突破200亿的基础上，仍有增长的决心；新力投资利润可观，2017年依旧会延续良好势头等。总的来看，虽然我们现在还面临着很多的困难，但只要咬牙坚持度过难关，曙光就在前方。正所谓：万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧。到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。
关于各个单位的具体情况，下午继华同志将进行全面分析和点评。我同大家务务虚，讲五点意见。
一、进一步增强四个意识，坚持为农服务宗旨不动摇
2016年，党中央提出了“四个意识”，十八届六中全会明确了习近平同志作为党的领导核心地位。这是全党政治生活的大事。首先，伟大事业需要坚强的领导核心。当前，随着建设中国特色社会主义伟大事业的稳步推进，中国在世界舞台坐标上，已从走“进”舞台到走“近”中心。特别是，不久前在瑞士达沃斯世界经济论坛上，习总书记的主题演讲在全球范围内引起高度关注。在世界经济深度调整以及美国总统选举后各项政策变化不确定的背景下，世界各国对中国寄予厚望，客观上为中国走向世界中心创造了有利条件；同时，我国作为世界上最大的发展中国家、第二大经济体，2016年经济总量达74.4万亿元，同美国的差距逐渐缩小，并且将日本远远甩开，每年的经济增量相当于一个中等国家全年的国内生产总值，正处于跨越“中等收入陷阱”、迈入发达国家门槛的关键期，要在建党一百年时全面建成小康社会,在建国一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，关键在党，关键在党的核心领导。其次，党心所向、民心所向形成了党的领导核心。十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央，治党治国治军，内政外交国防，改革发展稳定，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，这些实践充分证明，习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心，是众望所归、实至名归。我们要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，尤其是核心意识和看齐意识，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，更加坚定地维护以习近平同志为核心的党中央权威，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
作为党的领导核心，习总书记对供销社改革发展给予了高度关注，专门听取了总社领导班子专题工作汇报，并作出重要指示；在总社成立六十周年之际发出了贺信；下发了《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号），要求供销社要为农、务农、姓农；今年4月25日，在小岗村召开的农村改革座谈会上，总书记在讲话中把推进供销社综合改革作为当前深化农村改革六项重点任务之一，特别加以强调。总书记对供销社的关心和重视是对我们的巨大鼓舞和鞭策，也为我们做好工作增添了信心和动力。大家要按照总书记的要求，努力在服务“三农”中作出新成绩，努力使供销社成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，以优异的成绩迎接党的“十九大”胜利召开。
二、进一步强化新常态意识，坚持调转促不动摇
2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出“新常态”。2014年底，在中央经济工作会议上又对“新常态”进行了全面阐述，“新常态”主要特点是速度变化、结构调整、动力转换，并且指出适应新常态、把握新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。所谓速度变化就是经济增速从高速增长转为中高速增长，从年均增长10%左右降到7%左右。由于潜在增长率下降、资源环境压力加大，中国经济“做不到”“受不了”像过去那样高速增长，必然会调速换挡。随着经济增速放缓，很多原来在高速增长期被掩盖的风险开始暴露出来，经济发展受生产要素约束进一步增强，有些企业资金链吃紧甚至断裂，出现了一批“僵尸企业”。所谓结构调整，就是有效供给不足，无效和低端供给过剩，产能过剩和需求结构升级矛盾突出，迫切需要淘汰落后产能，加快供给侧结构性改革。所谓动力转换，与结构调整相辅相成。结构调整好了，动力转换水到渠成；结构调整的不好，动力转换也就无从谈起。结构调整是经济发展永恒的主题，特别是现阶段经济发展中结构调整是主要矛盾，由此，中央提出“三去一降一补”，着力推进供给侧结构性改革。
省社投资企业之所以在2016年取得较好成绩，一个很重要的原因就是我们抓住了机遇，加快结构调整和转型升级，在调整和转型中解决了不少问题和困难。但是，我们仍然面临着三大“难关”：一是“资金紧缺关”。2013年以前，由于小贷、担保、典当等类金融企业一哄而上，市场资金相对充裕，有些企业投资行为不够谨慎，铺了一些新摊子。2014年后，由于资产泡沫以及商业银行、类金融机构资产不良率上升等原因，资金供应开始紧缩，导致一些盲目投资的企业资金运转不畅。在这样的背景下，调控能力较强的企业通过调整经营结构、强化内部管理等措施，能够把影响降到最低，但还有一些企业自身免疫能力差，暴露出的问题比想象的严重。在此期间，省社也通过统筹谋划，给予各单位大力支持和帮助，使省社投资企业没有出现较大的波动，有的甚至实现了新突破、新发展、新跨越。现在就省社本级企业整体来看，“资金紧缺关”大部分算是度过了，但还有小部分企业在艰难生存，爬坡过坎仍需继续努力。二是“结构调整关”。由于社会消费结构升级，市场需求变化了、提高了、日益个性化了，而供给却没有跟上，以致出现了中国人出国热购电饭煲、马桶盖，长期进口圆珠笔球珠等现象。中央着力推进供给侧结构性改革，一方面减少无效和低端供给，另一方面扩大有效和中高端供给，引导消费。所以，供给侧改革不仅仅是把马桶盖、电饭煲生产的更好一点，把圆珠笔球珠造出来，其实质是提高我国经济的创新能力，增强核心竞争力，这才是问题的关键和根本。可以说，随着市场和需求的不断变化，经济结构始终在调整的过程中，这个脚步不会停歇，只是在各阶段表现形式各有不同。省社投资企业的经济结构只有不断进行调整，才能适应新形势和新要求。发展不停，调整不断。三是“思想认识关”。“新常态”是中国经济不可逆转的大趋势。近年来，在省社各种会议上，我反复多次向大家强调新常态同供销社工作的关系和联结，有的企业认识到了这个的重要性，行动上有了自觉，及时转变观念，就较早适应了新常态；有的企业没有给予足够重视，始终守着老路子、老传统，忽视了主客观情况和条件的变化，总是用老方法、老经验解决新问题，甚至固守“刻舟求剑”的理念。大家一定要真正认识新常态的新变化、新规律、新特点，只有把思想解放了，准确把握形势，与时俱进，因势而变，下好变化的先手棋，才能做好当前工作，实现发展方式从规模速度型向质量效率型转变，经济结构调整从增量扩能为主向调整存量、做优增量并举转变，发展动力从主要依靠要素投入向创新驱动转变。
三、进一步强化统筹谋划意识，坚持做大做强不动摇
凡事预则立，不预则废。这句话出自于《礼记·中庸》，经常被拿来引用，预就是指事先作好计划或准备，立就是成功，废就是毁坏，意思就是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。大家是各单位的当家人，作为主要负责同志在工作实际中对这句话的体会应该会更深。我曾经说过：“当家三年，猫狗都嫌”。为什么呢？因为“当家方知柴米贵，节省用度万年长”，作为当家人必然要精打细算、细水长流，自然而然会有人“嫌”你抠门。当然这个“嫌”是打引号的，从事业发展的角度来看，这个“嫌”的背后就是“预”，应当予以鼓励和褒奖。市场上有的企业能够开成“百年老店”，有的却只是“昙花一现”，很重要的一个原因就是“预”的问题。虽然这不是解决问题的全部，但却是解决问题的精髓，只要我们有细致周全的谋划，并且坚定不移地去努力，就一定能够达成目标。俗话说“吃不穷,穿不穷,算计不到才受穷”，说的也是这个意思，警示大家要“算计”和谋划好自己的营生和事业。
那怎么“预”？我认为，要做好以下三点：一是要有目标。在各个阶段都要有一个小目标、中目标和大目标，所谓“取法于上，得乎其中；取法于中，得乎其下”，就是说选择什么目标很重要。所以，大家要取法于上、取法于高。二是要付诸实施。知之不若行之，与其坐着谈不如起来行，只有读万卷书，用理论指导思维，才能行万里路；只有行万里路，实践经验丰富了，才能经万件事，最终得到提高。三是要坚韧顽强。天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真，小付出小成就，大付出大成就。省社新一届党组成立后，就省社本级的整体发展，确立了“保增长、有调控、稳基础”的9字方针。应该说3年来，我们谋划了不少事，做成了一些事，正在做一些事，还要努力地做好事。
四、进一步强化风险意识，坚持资金链顺畅不动摇
在当前经济下行压力增大的背景下，各企业都面临市场、业务等诸多风险，这里我想着重强调资金风险。目前，从省社本级来看，大多数企业都有资金不足的困扰。我认为这既是问题，更是发展。去年，我们的业务增长两成多，效益增长三成多，资金紧张是正常的，不紧张反而不正常了，这就是发展中的问题。加之银行信贷收紧、改信用贷款为担保贷款等，省社投资企业融资难度加大。省社经过论证，基本上都为各企业进行了担保，进一步强化了命运共同体。这样一来，省社的风险大了，责任也更大了。省社知道，天上不会掉馅饼，不冒风险哪有成功。但各个企业也要深入思考产生问题的原因。我认为主要有以下三点：一是历史因素累积。企业发展同人类成长一样，都有历史基因的传承，这里面既有优良的传统也有不确定的因素。对此，大家必须全盘接受、别无选择，只能取其精华改进不足，把事业一代一代传承下去。二是经营管理水平。管理，对于我们来说是老生常谈，但必须做到常讲常新。都是省社企业，有的管理水平上去了，企业就发展；有的管理松懈了，这样那样的问题就产生了。所以，大家要强化学习，向典型学，向标杆学，不断强化和提升企业管理水平，尤其是资金管理水平。省社对于这个问题高度重视，在2014年上半年经济形势分析会上，我就要求大家要注意资金问题，减少或有损失；2015年省社开展了“四清”工作，这些举措收到了一定成效，有的企业基本盘活了存量资产，有的企业清欠成效显著，但也有企业没有引起足够重视。2016年省社又开展重点工作完成情况的专项督查，总的来说是整体一步一步向前推进。三是统筹谋划能力。要心中有大目标，并为之努力奋斗，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，头痛医头，脚痛医脚，甚至讳疾忌医，那样的企业是难以做大做强的。对每个企业的未来发展路径和目标，党组同各位负责同志都有过交流和谋划，大家都要强化顶层设计，把美好的设想变成发展的现实。
如果说以上三个方面是从宏观上进行概括，那么各个企业还必须结合自身实际情况，制定出相应的对策。一是省社提供必要帮助，但不兜底，这就要求企业作为市场主体，要真正负起责任来。二是从实际出发，通过盘资产、清外欠、扩业务、增效益，多措并举逐渐消化老问题，解决新问题。三是强管理、堵漏洞、善谋划、促发展。由于时间关系，我只是概括性的点点题，但基本囊括了存在的主要问题，具体如何解决，希望大家回去认真思考。
五、进一步强化五种意识，坚持守土有责不动摇
从出资角度来看，省社对各企业或控股或参股，有帮扶的责任和义务，为此省社也不遗余力向大家提供帮助和支持；从市场经济角度来看，省社和省社本级各企业都是平等的市场主体和责任主体，有些方面可以代替，但有些方面不能代替，每个主体都要承担起相应的责任。具体来说要强化五种意识：一是要强化责任意识，敢于担当。为官避事平生耻。作为主要负责人和企业法人，要守土有责，强化责任意识，在其位、谋其政，不推脱、不回避，积极主动地解决问题和矛盾，殚精竭虑谋改革、心无旁骛抓发展。二是要强化管理意识，善于担当。既要有敢于担当之志，也要有善于担当之能。面对企业管理中的难题和漏洞，要研究具体措施加以解决，要着力提升管理能力和水平，把规模和效益提上去，把成本和问题降下来。三是要强化风险意识，勇于担当。各企业发展面临的具体问题千差万别，矛盾复杂多变，要针对各类可能出现的风险，做到心中有数、脑中有策、手中有方。四是要强化价值意识，在于担当。一个人仅仅为了自己和家人活着，那意义是非常有限的。人的价值在于能担当，人在担当中成长，在担当中奉献，在担当中体现价值。担当得越多，价值越大。五是强化创新意识，实现担当。一切担当需要在创新的实践中体现出来，为企业为社会作出了贡献，这样的担当才真正有意义，才算真正实现了担当。
以上五个方面，是结合当前国际国内的经济形势，联系省社企事业单位具体情况，个人一些不成熟的思考，不当之处请大家批评指正。
再强调两点具体工作：一是会后根据各单位实际情况，尽快起草省社企事业单位2017年重点工作，既要对照去年查缺补漏，又要结合新形势提出新任务、新要求。二是安全工作，年关将至，各单位要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，强化措施，落实责任，严格按要求做好岁末年初特别是春节期间的安全生产的各项工作，确保安全生产形势稳定。
最后，我代表省社党组给各处室、各企事业单位的同志们拜个年，并通过你们，向广大干部职工及其家属拜年，祝各位新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事吉祥！
谢谢大家。