六安市金安区市场监管局“四到位”推进机关效能建设

　　六安市金安区市场监管局以效能建设为抓手，进一步强化制度执行力，以务实、清廉、高效的工作作风推进市场监管工作，取得了明显的成效。
　　一是思想认识到位。效能建设事关经济发展环境，事关群众切身利益，事关市场监管事业的长远发展。该局高度重视机关效能建设，及时召开了2015年党风廉政建设及机关效能建设工作会议，以“三严三实”为标杆，对效能建设重点工作进行了安排部署。围绕“提升效能、争创一流”，以更新的认识、更宽的视野、更高的站位，深入推进机关效能建设，为大众创业、万众创新营造一个良好的发展环境。
　　二是组织领导到位。进一步健全“党组统一领导，纪检监察组织协调，全员参与，各负其责，齐抓共管”的效能建设领导机制和工作机制。及时调整了效能建设领导小组，明确各所（分局）、直属单位负责人是所在单位效能建设第一责任人，负总责。结合自身职能和年度目标任务，把效能建设与业务工作同部署、同检查、同考核。继续对效能建设实行“一票否决”，凡是被区局及上级机关明查暗访通报、曝光的，单位当年不得评为先进，个人不得评为优秀等次。
　　三是制度落实到位。出台了《2015年机关效能建设工作要点》、《年度目标管理考核办法》等，认真贯彻落实机关考勤制度、车辆管理制度、公务接待制度、效能建设日常考核制度，坚持用制度管人管事管权。加强“窗口”建设，落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制，进一步增强服务意识，营造人人讲效能、处处抓效能、事事见效能的浓厚氛围。同时，建立对效能投诉举报的严查快结办理机制，做到有诉必查，查必有果。
　　四是督查检查到位。区局纪检监察部门认真组织开展了对全系统的明查暗访，督查各项工作完成情况，制度执行情况以及窗口服务情况，杜绝“慵、懒、散”和“吃、拿、卡、要”现象。加强纪律、作风和执行力建设，强化执纪问责。对工作落实有力、办事效率高、服务质量好的单位、部门和个人，给予表彰；对不认真履行职责，工作推不动、办事效能低、作风纪律差、群众意见大的单位和个人，严格实施行政问责。上半年，区局已经对全系统效能建设和制度执行情况进行了2次督查，对督查中发现的勤政廉政典型进行了表彰，对存在的问题限期整改并及时进行了通报。