皖北煤电集团2014年中高层管理人员培训圆满结束

　　为认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，进一步提高管理人员思想政治素质和业务素质，推动企业转型跨越发展，皖北煤电集团分别于9月10日至12日、9月17日至19日在皖煤宾馆举办了两期中高层管理人员培训班。集团领导以及集团所属各子分公司、各单位的中高层管理人员300余人参加了培训。   　　皖北煤电集团副总经理邓西清、总工程师吴玉华分别主持了两期中高层管理人员培训班的开班典礼，介绍了此次培训的目的和意义，同时对参加培训的学员提出了希望和要求。   　　皖北煤电集团总经理、党委副书记龚乃勤为两期培训班上了第一课，作了形势任务报告。他以丰富的工作阅历、详实的数据、平实的语言，理论联系实际，围绕“形势怎么看、当下怎么办、未来怎么走、干部怎么做”四个方面作了阐述，以“逐级传递压力，强化落实，共谋未来”为目的，为学员上了生动的一课。   　　龚乃勤指出，当前形势非常严峻，宏观形势错综复杂，中国经济正进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的新常态；煤炭市场持续疲软，市场供求失衡明显，社会库存居高不下，价格大幅下滑，企业亏损面大，安徽的煤炭企业由于交通运输条件的改善，区位优势将丧失殆尽；集团现状，存在着很大的任务压力、经济压力、安全压力、“走出去”压力和人才压力。就煤炭行业和我们企业自身发展看，可以说形势严峻、不容乐观，生存问题已经成为摆在我们面前最迫切最紧要的问题，需要全体员工尤其是各级领导干部清醒认识，树立强烈的危机感、紧迫感，积极投身集团公司战危机保生存各项工作中。   　　龚乃勤强调，困难面前，最怕的就是丢掉信心。有信心才有希望，才能提振士气、走出困境、谋求发展。信心不是凭空而来，要基于对宏观经济的认知，对行业态势的把握，以及对企业抱有无限热情和对事业的投入。从行业发展的角度看，政策支持力度不断加大。从煤炭的能源地位来看，作为主要能源地位不会改变。从我们自身看，拥有较强的比较优势。我们战胜困难的条件和基础主要是思想较为解放、产业结构合理、资产较为优良、管理基础较好、队伍素质较高。只要信心在，人就不会倒。我们要对国家有信心，对我们的企业有信心，通过扎实的工作，让信心转化成能力，在危机的洗礼下，变得更加坚强，更能够行稳致远。   　　龚乃勤指出，面对危机，企业有三种态度可选择：一是维持现状。这是最消极的做法，在当前激烈的市场环境中，别的企业都在“八仙过海、各显神通”，不断求新、求变，若我们还在等待观望、原地踏步，我们的比较优势将丧失、发展成果将丢失，维持不了现状，也熬不过这个“寒冬”。对此，我们不愿意，也不甘心。二是加速扩张。这是最冒进的行为，当前市场、政策变化太快，时机把握不准，跟不上节奏，最终造成资金链断裂，企业将彻底生存不下去。对此，我们不敢干，也不能干。三是危中寻机。这是较理性的做法，在“寒冬”中寻找阳光，在危机中寻找机遇，保生存、谋发展，先生存、后发展。首先是立足当前，确保企业在这一轮危机中生存下来；其次，抓住行业洗牌的有利时机，先人一步，发挥优势，在危机中突围，谋划好发展。我们当前采取的也就是这种态度。结合下半年工作会议精神和当前实际，我们已经初步明确了当前一个时期应对危机的目标、路径和保障。目标：安全生产、产销平衡、资金平衡、和谐稳定；路径：经济生产、分流提效、并购托管；保障：保证资金、培育队伍、规矩办事。   　　龚乃勤强调，下一步发展，要坚持：稳定省内、壮大省外，以外补内、协同发展；坚守主业、同心多元，规避风险、健康发展。采掘业，要稳省内，拓省外。省内煤业稳产、限产、精产；省外煤业提能、增量、扩张。化工业，要调结构，促升级。加快传统煤化工转型升级步伐；加快新项目建设；强化产品研发，增强企业核心竞争力。物贸业，要促整合，提效益。积极转变发展方式；加强基础设施建设；利用电子商务平台；适时推进物贸产业进军资本市场。托管业，要树品牌，抢先机。抓住煤炭行业专业化管理发展的契机，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，大力发展托管业务，早出手、快行动，迅速做大市场份额，推进企业由“生产型”向“生产服务混合型”转变。其他产业，要寻机会，求突破。   　　龚乃勤就领导干部如何发挥好危机当前的顶梁柱作用，强调了三点意见。一是解放思想，转变观念。二是改进作风，落实责任。三是增强本领，提高素质。   　　龚乃勤最后说：“当前面临的困难与挑战，未必不是一次煤炭企业清醒头脑、苦练内功的开始。我们坚信，只要我们在困难面前，坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，就一定能在逆水行舟的砥砺奋进中破冰前行，就一定能在凤凰涅槃的浴火重生中昂然奋进，全力开创出皖北煤电更加美好的明天。”