中国再添白电巨头：长虹协同华意美菱打造一体双翼新驱动

  　　在空调、冰箱、彩电这三大品类中，产业垂直一体化发展程度最低的当属冰箱。目前，主流彩电和空调企业都自建了液晶面板和压缩机生产线，与之相比，冰箱企业的垂直一体化程度较低，大部分冰箱企业的上游零部件都是采用外购方式，只有长虹旗下的冰箱产业实现了“美菱冰箱+华意压缩”的垂直一体化布局，并且建立起全球竞争的主导权。

　　近日，长虹旗下的华意压缩举办上市20周年纪念活动，会上华意压缩晒出上市20年发展的成绩：从年产销压缩机10万台，销售收入不足1亿元发展成了年产销近4000万台，销售收入近70亿元的全球最大的冰箱压缩机制造商，连续三年产销居全球第一，全球市场份额超过20%，建立“两洲四地六工厂”的战略格局，成为跨国运作的国际化企业。

　　就在在6月初，长虹旗下白电“主力军”美菱发布“智汇家生态圈计划”，提出2020年剑指200亿，再造一个美菱的战略新目标。透过这两大举动可以发现，长虹白电产业已经完成了以华意压缩作为冰箱核心零部件的重要支撑，以美菱作为白电为终端产品龙头的垂直一体化协同发展的布局，成为中国白电产业继海尔、美的之后新的产业航母。

　　双核引擎：长虹白电增长新通道

　　对家电产业来说，消费者需求的瞬息万变，必然要求整机制造企业与上游压缩机等核心零部件实现深度协同。因为家电产品的创新是一个体系工程，如果单纯改变外观或者产品设计，而没有上游零部件的支撑是无法完成整个创新过程的。

　　特别是在家电行业整体面临着高端化和智能化转型的重任之时，更需要上下游协同创新才能提高效率和完成任务。

　　从这个角度看，长虹打造的“华意压缩+美菱冰箱”的双核引擎战略为华意、美菱分别构筑起的冰箱“垂直一体化”产业链协同和产能优势，正是长虹大白电的崛起开拓新的增长通道。

　　例如，华意压缩除了要在量上完成全球第一的目标，更重要的是要在技术创新上始终紧扣冰箱智能化和高效节能的发展趋势，加大了对超高效、变频、小型化和商用压缩机的技术研发力度，以协助美菱完成在智能、变频冰箱的布局。

　　同样的，美菱白电也要依托长虹母公司构建的“华意压缩+美菱冰箱”白电产业支柱及冰箱“核心部件+整机”垂直一体化产业布局，率先实现在智能、变频、节能冰箱上的突破。今年，美菱推出的面向物联网的美菱“智汇家”生态圈计划，以冰箱、空调等智能终端为入口，未来着重打造食物、空气、水三大健康管理生态圈，就在行业内率先实现了智能服务的立体化布局，创造了行业智能化转型的标杆。

　　从五一市场的销售数据可以发现，家电消费市场整体仍然出现负增长，但值得惊喜的是智能家电产品销量却大幅提升，这说明智能化转型和落地实行成为行业增长的新通道，而如何才能走上新通道则需要企业的战略思考。长虹的探索路径是“核心器件+整机”全产业链的垂直整合的模式，而实践也证明这一模式越在经济形势不好以及行业转型的时候，其协同效应越能得到进一步发挥。

　　产业链协同：中国再添白电巨头

　　在传统时代，考察一个企业是否能称为行业巨头的标准主要是市场规模。然而在互联网时代，评判一个企业是否称为行业巨头的最大标准是其为用户提供的系统服务，市场规模反而是次要的。

　　决定企业智能化转型程度的关键支撑则是其背后的产业链协同和整合能力，因为智能化转型是一项系统工程，需要从上游零部件到整机的协同创新才能产生最大的效应，这就为新的巨头出现提供恰当的契机。

　　从这个角度看，长虹在6月先后在白电产业打出的一套组合拳：先是美菱电器推出 “智汇家生态圈计划”，完成大白电产业的系统布局;华意压缩积极探索从“第一大”做到“第一强”转型策略，构建第二条发展新跑道，目的就是通过上下游产业链的相互协同来推动长虹白电的智能化转型，扩大版图，以期快速跻身互联网时代白电巨头的行列。

　　对白电系的智能转型推进来说，美菱电器承接的是智能战略的终端落地，是真真正正让长虹的智能白电以及智能水、空气、食物等解决方案走进消费者家中，从智能冰箱CHIQ的不断升级到“智汇家生态圈”计划的推动。

　　做强华意压缩则是长虹白电智能化转型的基础支撑。其对智能、高效、变频等压缩机技术的研发，更是为协助美菱实现对智能终端产品的升级领跑。同时长虹基于几十年来的持续发展积累，基于IPP架构的物联网运营支撑平台——UP平台，形成的软件设计能力、大数据研发与运营能力、智能制造能力、终端与内容服务能力，则为华意压缩和美菱电器的引爆提供源源不断的核心动力。

　　因此，长虹通过美菱和华意构建起的“核心零部件+整机”的垂直产业链格局，让长虹、华意、美菱在智能研发上全面实现协同，从而增强和加速长虹智能家电的创新能力，为将长虹集团打造成互联网时代的白电巨头不断注入新的养分。

    无论是传统时代还是互联网时代，企业首先要考虑的是消费者需要的是什么，企业如何能给消费者带来满足。当下，消费者最想要的是真正的智能服务，谁能满足这一需求谁就能找到第二条增长通道。

　　当前长虹绘制的路线是从内到外的突破，探索的从运营产品向运营用户的变革，重心是提升自身核心零部件和整机的双重竞争力，为智能化转型重任练就内功，而这也是长虹白电成功步入白电巨头行列的信心所在!

　　注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。

责编：杨佳铭