王者归来之经典演绎
七月流火。记者来到湖南海螺水泥有限公司采访，蓝天白云下，一座现代化的水泥城映入眼帘，“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，这幅醒目标语彰显着海螺水泥“胸怀祖国，放眼世界”的文化自信。工厂内绿树成荫，绿草如茵，昔日那“晴天光灰世界，雨天泥泞马路”的景象，已经一扫而光。记者所见到的每一位员工，都在叙说着工厂今昔对比与巨大变迁，并会心地流露出自豪的笑容。
十年弹指一挥间。自2004年11月18日湖南海螺水泥有限公司成立起，历经十年改革的浴火重生与十年发展的卓越创业，湖南海螺人以践行科学发展观和实现“中国梦”之坚韧不拔的精神和勇气，演绎出一个个“王者归来”的经典故事。
凤凰涅 槃 之浴火重生
2003年4月12日，湖南省人民政府与安徽海螺集团有限公司签订并购重组湖南雪峰水泥有限公司协议，从此，海螺水泥正式进驻湖南，以雪峰水泥为平台，开展战略布局与事业拓展。
当时，原湖南雪峰水泥有限公司因生产工艺落后，陷入高能耗、高污染、高成本困境；因缺乏市场竞争力，加上“三角债”缠身，陷入长期亏损泥潭；因管理不善，腐败滋生，人浮于事，导致企业内生力严重下降；因经常性拖欠员工工资，人心涣散，聚众闹事与上访事件时有发生，致使这家昔日的王牌企业，最终搁浅倾覆，陷入万劫不复的深渊。
大浪淘沙强者胜。已经在市场经济大潮中做大做强的海螺水泥，走出安徽，四面出击，相继攻占了江、浙、沪等市场“桥头堡”，转而布局内地省区，于是有了并购重组雪峰水泥的机缘。
传说凤凰非梧桐不栖，非清泉不饮。安徽海螺集团董事长郭文叁一行实地考察了湖南雪峰水泥有限公司，眼见这家靠政府“输血”过日子的企业已经毫无生机，成为了政府名副其实的“包袱”。是并购重组，还是放弃呢？当时安徽海螺集团董事会意见分歧很大。显然，雪峰水泥并非梧桐，当时湖南市场也不存在“清泉”，但是湖南当时只有一条日产2000吨水泥熟料的干法线，这是不争事实，这是投资湖南的最好时机。海螺水泥的精明决策者已经洞悉到市场变幻，善于把握市场商机，于是反其道而行之，做出了良禽择“朽木”而栖的决策。
记得当年记者采访郭文叁董事长时，他给出了这样的答案：从市场层面看，湖南雪峰水泥公司陷入困境是事实，但是它拥有丰富矿产资源、管理技术人才、社会知名度较高的品牌以及良好的交通配套设施。从社会层面讲，海螺与雪峰都是国有企业，兄弟有难就要“见死相救”。这就是海螺水泥并购重组雪峰水泥的初衷。
可事实上，海螺水泥并购重组雪峰水泥后，在企业改制尤其是2496名员工身份置换改革中，遭遇了一阵阵前所未有的“剧痛”和动荡。黎进是2004年7月来到公司的，一直担任湖南海螺水泥有限公司总经理，已经在这里坚守了整整十年。他对记者说，用“五味杂陈”来形容这十年来的“辛酸苦辣甜”，一点也不夸张。
当海螺被有的员工污蔑为“海盗”时，他只能忍辱负重，坚定地执行着集团总部的决策；当企业改制进入实质阶段，高管们受到人身攻击时，又是他坚定地站在最前头，义无反顾地承担起“挡箭牌”的责任；当“海螺人被打跑了”的谣言四起时，2005年春节过后，是他带着原班人马回到公司，维护和代表着安徽海螺集团负责任大企业的尊严和坚定意志，担负起集团总部要“啃下这块硬骨头”的使命；当技改工程遇到各方面困难时，是他以一位职业经理人的职业操守与担当，上下奔走，使工程如期竣工投产；如今湖南海螺水泥有限公司，已经成为海螺水泥湖南区域的赢利大户和纳税大户，他仁厚地对记者说：“这是海螺集团正确决策、当地各级政府大力支持的成果，是全体员工共同努力的结晶。”
在记者采访召开的座谈会上，公司矿山分厂厂长刘新平感慨万千地说：“海螺水泥能给每一位员工以实现人生梦想的机会和舞台，我们家就是最大的受益者，10年来我的年收入递增幅度高达10%以上，充分享受到湖南海螺水泥有限公司改革与发展的成果。”
海螺水泥这只金凤凰并购重组雪峰水泥后，经历一次次凤凰涅槃式洗礼，最终实现浴火重生。这是当地社会各界给予湖南海螺水泥有限公司中肯而真切的评价。
文化融和之信心重建
在企业重组改制中遭遇到各种阻挠和冲击之后，黎进带领管理层成员对公司面临的矛盾和问题，进行了全面客观的梳理和分析，找到解决矛盾和问题的突破口。他对记者说，“对一个人心涣散的企业，改制的首要困难是如何安定人心。”当时海螺水泥投资湖南后，一方面并购重组雪峰水泥，另一方面抓紧了双峰海螺的项目建设。因为原湖南雪峰水泥集团改制滞后，拖延了湖南海螺水泥有限公司的技改重建，也因为双峰海螺建设，得到了湖南海螺水泥有限公司在人力和物力上的大力支持，让老“雪峰人”产生了错误的思想倾向，认为海螺水泥并购重组雪峰水泥是假的，建设双峰海螺才是真正目的。
这是一场思想观念的冲突，一场企业文化差异的碰撞，是徽商文化与湖湘文化缺乏沟通与融和，导致了企业员工与公司管理层的隔阂。
“尊重雪峰文化基因，植入海螺先进文化。”黎进在回顾这十年改革与发展的创业历程时说，“湖南海螺水泥有限公司发展到今天，一是得益于海螺集团的正确决策和鼎力支持；二是在工作中开展一系列创造性工作，其中企业文化融和与创建起了至关重要的作用。”在自己遭受人身攻击之后，他怀着一颗包容之心，重新回到了公司。一方面，换位思考员工的困难与困惑，通过各种途径与员工沟通，消除误解和误会，积极按政策解决改制中的遗留问题，维护职工合法权益。一方面，传达海螺集团支持公司技改重建的决心和诚意。与此同时，尊重和传承雪峰水泥的优秀文化，一步步地实现两种企业文化的融和与共振。公司领导班子因势利导，把一切不利因素逐步转变成有利因素。一是向双峰海螺分流了118名员工，成为双峰海螺的技术骨干；二是通过双向选择，留用了240名员工，重新签订劳动合同，激发员工的工作热情；三是剥离学校、医院、托儿所等社会服务职能人员100余人，移交给当地政府；四是将500多名内退人员一次性移交给当地劳动部门；五是对选择离开公司的人员给予一次性安置补偿费。至2005年底，公司顺利完成了全员身份置换和原湖南雪峰水泥集团公司的破产，为湖南海螺水泥有限公司发展打下了坚实基础。
海螺集团劳动模范、公司运维工段工段长刘汉海对记者说，“我是1978年进厂当工人，有见证雪峰辉煌之乐，有历经雪峰沉沦之苦；有经历企业改制之痛，四处漂泊，靠打零工维持一家生计，有享受湖南海螺改革与发展成功之荣。我真切地感受到‘厂兴我荣，厂衰我耻’，是一种怎么样的人生滋味。”
在湖南海螺水泥有限公司，员工以厂为家的归属感和爱岗敬业的责任感，得到了前所未有的重塑和提振。“海螺是一个受人尊重的企业，海螺文化的核心是注重制度执行力，而不是人治。”公司办公室主任尹大科对记者说：“公司留住了人才，才有了今天的核心竞争力。”李志高是一位“老营销”，在公司改制陷入困境时，他面临央企和民企高薪聘请的机遇，但是他毅然决然选择了留下。记者问他当时选择留下的理由是什么？他给了一个简单而明快的回答：“士为知己者用。”在海螺水泥湖南区域市场营销工作中，做到“哪里需要就到哪里去”，他兑现了自己对海螺水泥的诺言，也代表了广大员工对企业的无限忠诚。
海螺水泥的文化软实力成就了湖南海螺水泥有限公司的今天。公司总经理助理彭绍彬侃侃而谈，海螺水泥以“为人类创造未来的生活空间”为己任，既涵盖了海螺产品的特征，又展示了海螺做国际化大型企业的气魄与胸怀。在竞争日趋激烈的现实环境中，在长期建设和发展实践中，海螺水泥造就了一支“团结、创新、敬业、奉献”的员工队伍。正所谓文化温暖生活，文化成就事业。
技术改造之辉煌再造
随着我国水泥工艺技术的快速发展，原湖南雪峰水泥公司4条湿法水泥生产线，以高污染、高能耗、高成本为桎梏，严重阻碍着并购重组后湖南海螺水泥有限公司的改革与发展步伐，一个年产100万吨水泥的企业，最终只能靠粉磨水泥加工来维持简单再生产，公司经营状况没有实现根本性好转。
企业改制改革问题，只能靠发展来解决。在海螺集团和当地政府大力支持下，2007年年底，公司下决心拆除原有4条湿法窑生产线，一条日产5000水泥熟料新型干法生产线正式破土兴建，并如期于2009年3月竣工点火投产。公司生产安全处副调度长张明辉告诉记者：“点火的那天我哭了。终于有了自己的生产线，看到了企业的前途，看到了自己的光明。”
公司秉承建设“环境友好型、资源节约型”企业理念，该生产线集发展循环经济、节能减排、环境保护于一体，采用国际先进新型干法生产工艺技术，采用先进的DCS集散式自动化控制系统，使污染物排放均优于国家标准，产品质量稳定且优于国家标准。配套建设纯低温余热发电系统，构建了循环经济产业链。充分利用粉煤灰、水渣、炉渣、煤矸石等工业废渣作原料生产水泥，实现资源综合利用。配套建设循环水利用系统和污水处理系统，做到污水零排放。公司正在对处理当地城市垃圾做技术方案，将建成新型工业化的样板企业。公司水泥分厂厂长阳贵德是一位“老看火工”，他感慨地说：“今昔对比，工厂由灰头土脸的丑小鸭，变成了高贵自信的白天鹅。”
湖南海螺水泥有限公司通过技改重建，再造了企业辉煌。公司年水泥产能将达440万吨，为重组前的4倍。人均劳动生产率为8000吨/年，较重组前增长20倍。2013年度，实现利税3.3亿元，各项经济技术指标再创历史新高，其中全年余热发电达6400万度，消纳工业废弃物34万吨。近年来，公司上缴各项税收达5.2亿元，为当地社会经济发展和生态文明建设做出了突出贡献，也成为了湖南当地国有企业并购重组成功之典范。
公司工程处处长孔祥双告诉记者：“公司是成就我理想的地方，我以成为海螺水泥的员工为荣。”
品牌承续之王者风范
在我国自主生产核电专用水泥的历史上，永久地烙上了“雪峰牌水泥”这个光辉的名字，也曾铸就了原湖南雪峰水泥公司的王者风范。
当记者问及海螺水泥已经成为世界知名品牌，为何湖南海螺水泥有限公司仍然保留和使用“雪峰”水泥品牌时，公司总经理黎进坦诚地说，“雪峰”水泥是原湖南雪峰水泥公司留下来的最宝贵的遗产，有着深厚的文化和技术底蕴，在市场上有着巨大的影响力，保留和使用“雪峰”水泥，恰好是海螺水泥尊重历史文化，构建企业多元文化的范例。
公司质量控制处处长何烈军告诉记者，湖南海螺水泥有限公司通过更加严格的产品质量认证和质量体系认证，贯彻高标准的品质管理，严格执行“抓源头、重过程、保结果”的质量管理方针，湖南海螺生产的“雪峰”水泥不使用助磨剂，让我们做好了品牌和质量的“守护神”，实现十年来市场“零投诉”。
湖南海螺水泥有限公司不仅为当地城乡建设，而且为沪昆高铁等一系列国家重点工程建设提供了优质“雪峰”牌水泥产品，成为与海螺牌水泥并驾齐驱的市场王牌，受到了广大用户的青睐。公司秉承“至高品质，至诚服务”的经营宗旨，续写了“雪峰”牌水泥之王者赞歌。
记者深切的感受到，自从海螺水泥进驻湖南那一天起，就颠覆了当地水泥“赊销传统”，为整个行业争取了市场话语权，这不正是王者归来的一种正义风范么？
“有朋友的地方，才是真正的好地方。”记者为公司总经理黎进这句话所深深地打动。这位年近花甲的兄长，带领公司领导班子成员，带领公司全体员工，用十年的坚持与坚守，传承与创新，汇集成一条忠诚与奉献、精诚与友爱的河流，永不停息地浇灌着湖南海螺水泥有限公司这方美丽的热土。他们才是这个好地方最值得敬爱的朋友。