皖北煤电集团葛家德董事长到祁东矿调研指导工作

　　6月28日上午，皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德在恒源煤电总经理汪永茂、副总工程师刘汉喜的陪同下，到祁东矿调研指导安全生产、精细化管理、技术经济一体化工作。   　　到矿后，葛家德一行在祁东矿负责人的陪同下，深入到井下一采区9煤2号底板瓦斯抽放巷，详细询问了解了矿井目前原煤生产、精煤洗选情况。他强调，适应市场需求、调整产品结构，是应对当前煤炭市场形势的一项有效举措。在一采区9煤2号底板瓦斯抽放巷，葛家德现场查看了巷道的出货系统，矸石地仓等，对该矿扎实推进技术经济一体化，合理优化生产系统的做法给予了充分肯定，并现场就生产系统的进一步优化与该矿管理人员进行了深入讨论，提出了对系统进一步优化的指导建议。   　　离开一采区9煤2号底板瓦斯抽放巷，在前往三采区西翼2号瓦斯抽放巷的途中，葛家德就应对当前危机，充分调动干部员工积极性，深挖内潜、节能降耗、开展“五小”技术创新等与该矿管理人员深入交谈，并听取了该矿有关负责人汇报的应对危机举措和思路，并对该矿要求各级管理人员要学会算经济账的做法表示赞赏。葛家德指出，管理人员要带头节能降耗、带头技术创新，这样才能带动广大员工积极行动起来，凝心聚力战胜危机。   　　在迎头，葛家德认真查看了巷道的工程质量和耙矸机的各项防护工作情况，并与当班班队长和员工亲切交谈，了解员工出勤以及岗位人员使用、工时效率等情况，要求他们要按照岗位流程操作标准认真操作，确保安全生产。他希望该矿各级管理人员要从现场实际出发，深入调查研究区、队、班组每天人员的优化组合使用，把多余的人员减下来，放到更能创造价值的岗位上去，从而发挥人力资源更大的作用。   　　上井后，葛家德与矿领导班子成员进行了座谈，就进一步加强精细化管理，推进公司转型发展作了重要讲话。   　　葛家德指出，为了应对市场形势，集团公司实施了“走出去”战略，并取得了较好的成绩。成绩的取得，得益于我们有着在复杂地质条件下作业的技术管理优势。但是，我们也要认识到存在的不足，我们有很多好的技术管理经验，没有得到认真的总结和系统的整理。我们一直都强调要加强培训工作，但我们却缺少好的培训教材，因为这些教材都在我们工程技术和管理人员的本子上、脑子里，这就成为了制约我们“走出去”的短板。要在今后提高市场的竞争力，我们必须解决这个问题。我们要认真总结提炼好的管理经验，让这些经验、模式成为我们的教材，可以让更多的干部员工得到学习提高，提升我们专业化管理和专业化管理团队的整体实力，也为我们将来抢占专业化市场打好基础。   　　葛家德强调，恒源煤电是集团公司的人才基地之一，作为恒源煤电重要的人才输出矿井，祁东矿有着自身的优势和特色，在瓦斯治理、防治水、防灭火等灾害的治理上都有着非常好的管理经验。葛家德希望该矿要加强总结提炼，将矿井好的经验和模式汇编成资料，为公司的专业化人才队伍建设做出新的更大的贡献。