皖北煤电集团百善矿“五力并举”促文化培育工作全面升级

　　上半年，面对企业安全生产和经营严峻形势，皖北煤电集团百善矿紧密围绕公司“巩固、拓展、提高、增效”企业文化建塑工作思路和“征、讲、拍、培、提”系列活动要求，“五力并举”持续强化文化理念渗透，深化深植全员价值意识，规范固化全员行为养成，有效促进全员文化培育工作全面升级。   　　增强理念“渗透力”。该矿深化完善了“公司、矿、科区、班组、个人”五级愿景体系，科学规划发展目标，详细制定《创建全煤系统企业文化示范矿培育方案》和年度企业文化（安全文化）培训重点工作推进方案，充分利用广播、电视、网络等各种宣传媒介，以及制作企业文化培训课件，举办新员工企业文化培训、企业文化知识专题讲座、形势教育巡回宣讲和每季企业文化及形势任务理论抽查测试等形式，强力宣贯集团公司新版企业文化、安全文化手册内容及相关文件精神。同时，联合各支部创新建立企业文化学习QQ群，通过网络培训手段抓好基层企业文化建塑骨干培训。基层各单位则通过开展 “员工晚间课堂”、“班组企业文化视频教学”、企业文化知识竞赛及企业文化“一日一题”理念培训测试等活动，不断促进员工对企业价值理念的认同与践行。   　　规范礼仪“执行力”。重大节日和每月首个工作日坚持开展升旗仪式活动，重大会议齐唱皖煤之歌、宣读《员工训导词》，并组织新员工学唱《皖煤之歌》，参与升旗仪式等企业文化礼仪活动，强化日常动态抽查考核，通过抓渗透、抓阵地、抓培训、抓融入，使企业文化礼仪成为展示皖煤文化的鲜活载体。进一步完善《关于进一步规范应用企业标识及名称组合的补充规定》，对各单位企业文化宣传牌板及内容进行规范与更新，通过规范运用“四个一”形象要素，大力营造浓厚的视觉听觉氛围和文化环境。如今，共建一个理念、佩戴一个标识、同升一面旗帜、共唱一首歌曲，已成为全员共识和行为习惯。   　　树立典型“聚合力”。今年，该矿进一步完善“皖煤人标准”实践长效机制，持续开展“皖煤人哲理故事”征集、讲述活动，坚持在内网“皖煤人故事集”专栏定期上传更新内容，并通过各式媒介以及开展寻找“最美矿工、最强班组”活动，开办“双先”表彰会、“迎五一展劳模风采”等形式，大力宣传全矿各条战线上先进典型、先进事迹。基层单位则不断深化“皖煤人”实践活动载体，先后推出了“标杆班组、标杆员工”创建、“六比六创”员工创先争优讲评、“五好四无”班组竞赛，以及党员“亮身份、树先锋、做表率”和“争创优秀服务窗口、争当优秀服务标兵”等自主活动，充分展示了矿区“皖煤人”优秀品质。上半年，该矿共计征集各类“皖煤人”故事40余篇。为庆祝建企30周年，该矿挖掘、提炼发生在员工身上、身边的感人故事，创新推出寻找“最美矿工、最强班组”活动，充分发挥先进典型示范引领作用，达到传递正能量的目的。在首季寻找活动中，公司劳动模范、被誉为掘进战线“拼命三郎”的掘进一区队长闫传业、“见义勇为好矿工”王浩，以及采煤一区郭飞班和采煤二区王文勇班，分获第一季“最美矿工、最强班组”殊荣。   　　提升品牌“影响力”。在深化落实公司“10+X”企业文化建塑模式的同时，该矿不断丰富企业文化（安全文化）建塑内涵与载体，积极探索、提炼贴切生产实际的子文化体系内容，打造富有特色的文化品牌。先后细化延伸出诚信文化、班组文化、亲情文化、学习文化、创新文化等建塑内容，并创新和提炼出百善矿 “诚信三制”、“创新三制”、“卓越班组”建设管理模式、“六型班组”创建模式、班组建设6H管理法、“3+1”学习型班组创建模式、“三位一体”现场管理法、“三防”安全管理模式等数十项建塑经验成果，精心打造文化品牌。其中，《百善矿“五制引导”班队激励考评机制》、《“三三”班组建设管理法》等8项经验成果被录入集团公司企业文化（安全文化）建塑经验和创新成果选编。今年，该矿《提升安全文化“软实力”，打造本质安全“硬环境”》建塑成果论文，在全国企业安全文化征文中获奖，为集团公司和矿争得荣誉。   　　注重考核“引领力”。该矿进一步细化完善了年度企业文化、安全文化建塑工作指导意见、考核办法及评估细则，明确各管理层级、岗位职责，严格落实每月一巡、每季一检、半年一总评、年终一表彰“四一”考核机制。检查中，矿每季明确一个或若干个检查重点，不搞眉毛胡子一把抓，分清主次逐项查，做到标准动态化，逐季提高化，并及时总结、推广各单位好的建塑经验和做法。年初，该矿隆重表彰矿2013年度企业文化（安全文化）建塑工作先进单位，通过奖励先进，激励后进，有效带动矿区建塑工作的全面均衡发展。今年以来，矿井先后获得集团公司2013年度企业文化、安全文化建塑工作以及安全生产先进单位等荣誉称号。截至6月底，矿井已连续安全生产1791天。