淮海实业集团四兴公司创新管理促发展

　　为深入学习贯彻落实党的十八届三中全会精神和淮海实业集团2014年工作会议精神，积极解放思想、深化改革，激发劳动、知识、技术、管理、资本的活力，探索破解难题，推进重点工作的新思路、新途径、新举措，谋求淮海实业集团创新管理、提高效益的新成效，形成淮海实业集团科学发展、和谐发展新合力。淮海实业集团党委在上半年开展了“深化改革、创新管理”学习实践活动。为全面反映各单位各部门活动开展情况，营造学习实践活动的良好氛围，我们将对活动开展情况进行系列报道，敬请关注。

　　今年以来，四兴公司积极应对市场变化，突出抓好管理体制、监督考核、产品销售等方面改革创新工作，有力激发了各方面工作积极性。今年1-4月份实现销售收入1.05亿，其中外部销售收入1000万元，实现外部销售零突破。

　　强化形势政策任务宣传。公司每出台一项新政策，都先让中层管理人员认真学习，吃透精神，然后要求中层管理人员走上讲台向全厂每位职工宣讲，并让中层管理人员就贯彻这一政策宣讲工作打算和落实措施。由于职工能够清楚的了解公司政策和本单位生产经营状况，不仅安心工作，而且大大减少了上访。加强领导班子建设，加强学习和党性锻炼，不断提高政治理论水平和领导水平，增强了班子的凝聚力和战斗力。

　　实行管理流程再造。公司领导只负责厂点、部室，赋予中层管理人员经营管理更充分的权力，激发了中层管理人员的工作热情。实行公司各厂点之间人员自由流动。基层厂点职工要求调动，只要经两厂点负责人同意，即可调动，不需经过公司领导审批，此举激发了普通职工的工作积极性。精简机关机构，机关工作人员只出不进，三年来机关已减员十几人，减少了机关运行成本。

　　创新成本管理。坚决克服各种形式主义，一切工作围绕生产经营转。实行二级单位“完全成本核算”。公司对各厂点一视同仁，不搞平均主义和任何补贴，各项生产成本、管理费用等均由各单位自行承担。公司对各项生产成本、管理费用等指标进行定量考核，过程控制，一月一考核，一季一兑现，促使各单位生产经营真正向市场转变。

　　推行钢性管理。所有工作按制度规定运作，一切对错由制度说了算。在工作中如果发现制度有不完善的地方，及时修订制度，新制度实施之前的事情仍沿用老办法，以此确保制度的严肃性。公司领导带头执行制度，不干涉基层厂点生产经营、人员管理等。

　　通过以上举措，四兴公司工作目标更清晰，流程更简化，责任更明确，干部职工工作主动性、工作效率有了较大提升，使企业在严峻经济形势下，保持平稳发展。