淮海实业集团召开2014年下半年工作会议

　　7月23日，淮海实业集团2014年下半年工作会议在机电装备公司多功能会议室召开，总结上半年工作，根据面临的形势，部署下半年工作任务。
　　淮海实业集团领导刘杰、童伯根、李双玉、王嘉毅、宋吉庆、杨玉章、贾玉山出席了会议，淮海实业集团及星辰公司所属各单位党政主要领导，分管经营、安全负责人和淮海实业集团机关各部（处）室、科室负责人参加了会议。
　　会议由淮海实业集团党委副书记、纪委书记李双玉主持。
　　淮海实业集团总经理、党委副书记童伯根作下半年工作报告。今年上半年，淮海实业集团积极应对严峻宏观形势，强举措、抓落实，经济运行总体平稳。实施分类管理，管控成效逐步显现。坚持以市场为导向，积极参与竞争，产品销售和市场得到进一步开拓。积极开展形势任务宣传教育、群众路线、创先争优、“深化改革、创新管理”和反“四风”、转作风等活动以及机关满意度测评工作，集团发展大局和谐稳定。
　　会议指出，下半年，集团上下要积极应对严峻经济形势，围绕年初工作安排和重点，强力推进主导产业发展，奋力开拓市场，着力降本增效，切实在抓落实、抓效果上下功夫，确保完成全年既定目标任务。一是要加快主导发展型企业发展，切实发挥龙头带动作用。二是要加强市场开拓，拓展发展空间。牢固树立市场意识，加强市场研究分析，强化合同管理，提高售后服务水平，不断加大开拓力度。三是要严细内部管理，实现降本增效。要严格资金管理，防范资金风险；要规范物资管理，降低材料成本；要加强用工管理，降低人力成本；要清理规范单项奖。四是要强化现场管理，确保安全生产。各单位应切实增强安全生产“红线意识”和安全生产主体责任意识，狠抓安全制度落实和“三违”查处，坚持统筹兼顾，以6S管理为抓手，深入推进安全生产标准化建设。五是要持续转变作风，强化执行落实。各单位和机关各部门要对今年以来的各项工作进行认真梳理，层层分解任务、细化指标，强化举措。要继续加大重点工作推进力度，进一步细化分解、完善措施、明确责任、抓好落实。要认真加强学习调研。各级管理人员和机关工作人员要认真学习宏观形势和政策法规，学习经营管理和业务技术，不断提高能力素质，提升管控效能。重点帮扶经营困难单位，帮助其改进管理、转变机制、开拓市场。
　　会议要求集团上下，一定要加大形势任务宣传力度，传递市场压力，攻坚克难，降本增效，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。