淮南市社：四措施确保资产管理精细化、制度化

          今年以来，淮南市社围绕“盘活存量资产，努力让资产收益最大化”这一目标开展了大量实践，资产管理正在向“精细化、制度化”推进。

            一是开展社有资产清查，摸清企业家底。调整市社机关工作人员分工，推动市社有资产运营管理公司开展工作，对所属直属企业和市郊基层社所有资产开展全面清查摸底，现场勘察、登记造册，建立网上电子档案。一方面加强了社有资产有效监管，防止社有资产流失；另一方面为今后提高社有资产运营质量和效益，逐步化解历史遗留问题，特别是职工债务化解问题夯实了基础。

          二是出台资产管理规定。研究修订了《淮南市供销社社有资产监督管理暂行办法》和《淮南市供销社关于进一步加强下岗“出中心”企业留守处管理办法》，统一制订了《淮南市供销社社有资产租赁合同》，促进了社有资产管理制度化、程序化、规范化。

          三是加强社有资产监管。参照“乡财县管”模式，全系统资产收益实行集中审核、分户核算、统一管理。各单位收支渠道不变，资产收益按照集中收付制的原则由市社资产公司统一账户，分户核算。资产收益主要用于各单位固定资产的维修、企业协保人员和退离休人员的历史遗留问题的解决、留守人员经费的补贴等。各单位设报账员一名，每季度报账一次。

          四是市场化运作提高收益。对像市社机关新还原的办公大楼这样区域位置好，竞争力强的优质大宗资产，设立招标委员会，规范招标租赁工作，公开发包，由投标人公开公平竞争。