淮北矿业雷鸣科化公司做好“四件大事”应对挑战

　　淮北矿业雷鸣科化公司面对优质市场萎缩、外部发展环境异常艰难的实际，围绕安全生产、市场开拓、产品质量、节支降耗四件大事，不等不靠，勇于责任担当，坚定发展自信，稳步推进企业跨越转型发展。

　　今年伊始，该公司安全生产体系5个系统15个要素全部分解到公司分管领导和相关部门，明确了要素建设时间表、路线图，用系统方法抓安全，全力将安全生产体系建设向子公司、岗位延伸拓宽。班组建设顺势强力推进，合力构建起以“零事故、零伤亡、零隐患、零违章”为目标的安全生产长效机制。一季度，27家子公司全部实现“零伤亡”目标，为跨越转型发展提供坚强保障。

　　市场开拓是总阀门。公司注重顶层设计，出台新的销售激励政策，专门将一个特殊产品实行购销制度进行尝试，在政策导向上加以改进，以用户利益至上的观念指导工作，坚持对销售人员的诚实守信教育，在产品质量、技术推广上给予全力保障，竭尽所能为用户创造价值，为销售困局打开了出路。前三个月，三大产品销量均比去年同期增加。其中，由于加大对雷管销售的扶持力度，一季度雷管外销同比增加了18万发，遏制了持续下滑态势。

　　质量连着市场，代表形象。公司重新下发了质量管理文件，提出要像抓安全生产一样抓质量管理，对在质量上出问题的事和人采取零容忍，达到零缺陷、零失误、零故障、零损失。去年底，一家用户反映爆破效果不好。经过认真调研，公司决定把这起一般质量事故定性升格为因各级人员责任意识不到位、现场监督不力、发现问题处理不当、岗位职责不明确引发的重大质量责任事故处理。

　　雷鸣科化公司真正树立成本就是效益、工资、市场的理念。成立了资产清查领导小组，把资产盘清，把成本费用支出按照金额大小一一列出，把重要的成本项目分到每个领导，每个领导自领两到三个成本项目的管理，每周在办公会议上汇报进展和效果。落实淮北矿业定编定员方案，坚定不移完成淮北矿业下达的50人减员提效指标。同时广泛开展以“管理创新、技术创新、操作创新和提合理化建议”为内容的千名员工节支降耗大行动，让节支降耗活动成为员工自觉行为，为增效增资做贡献。（吴信玉）