淮北矿业圆满完成2014年“三清理”工作目标

　　近日，淮北矿业杨庄矿对部分科级机构和管技人员进行了调整，使得超编机构、超编定员问题得以全面解决。截至去年12月底，“三清理”阶段性目标完成。矿区基层各单位通过“三清理”，精简压缩科级机构106个，调整清理超编制管技人员和机关技能人员1259人，呈现出机构瘦身、人员精干、充满活力的新气象。
　　人力资源成本是最大的成本，人力资源闲置是最大的浪费。多年的问题叠加，使淮北矿业机构设置不尽合理、人力资源结构性矛盾突出，特别是机关、地面生产、物业后勤等系统人员较多，大机关、小服务、效率低，成为制约企业发展的“短板”，拖慢了前进的步伐。据统计，人力资源成本已占到淮北矿业综合成本的43%。面对异常严峻的经营形势，惟有优化盘活人力资源，让每位职工都能发挥更大作用，才能使企业的竞争力不断增强，才能使淮北矿业在经济新常态下，因应得力，健康发展。
　　7月份，淮北矿业下发《关于做好清理超定员配备管技人员等“三清理”工作的通知》，决定年底前对29家暂不调整编制定员单位、22家需进一步调整完善编制定员单位、5家筹备类单位，进行超编制设置机构、超定员配备管技人员和暂未有实质性进展筹备项目机构及人员的全面清理，进一步规范编制定员管理，合理配置人力资源，充分发挥人力资源效能。
　　各单位按照淮北矿业有关政策和部署要求，分系统进行细致梳理，摸清机构和人员底数，周密制定实施方案，采取合并、撤销方式清理超编科级机构，通过竞聘、转岗、内退、提前离岗等方式清理超编人员，辅之以深入细致的思想政治工作，使留下来的人倍加珍惜岗位，到新岗位的人更加用心工作，内退及提前离岗人员个人利益得到政策性最大化保证，确保清理工作规范有序推进。
　　淮选厂10月份接到新的机构设置和岗位定员编制后，一个星期内机构及人员调整到位，整合撤销科级机构9个，调整清理8名管技人员。朱仙庄矿贯彻淮北矿业2013年淮矿人239号、299号矿井机构设置和岗位定员规定，敢于触及矛盾，2013年10月通过竞聘，将机关15名超员管技人员转为技能岗调整到地面生产等单位，2014年8月份对原自行聘任的20名管技人员，一次清理到位。杨庄矿针对地面和后勤单位超定员人数多，机关科级管理人员接近离岗年龄的人数较多的实际，通过深入的政策宣传，21名管技人员主动为企业分忧，申请提前离岗，矿机关技能人员减少33人，比集团定员多减7人。祁南矿班子成员顶住 “人情关”，坚持公平、公正、公开，矿组织部、纪委全程监督，通过谈心引导、划转分流、考评结合，退出管技人员6人，技能人员27人；同时，加强思想沟通，化解矛盾，对分流人员做好思想疏导，使其消除顾虑，及时适应新岗位；对留下来的人员讲清形势，激励他们勇挑重担，用心尽责工作。
　　明者因时而变。“三清理”使矿区各单位组织结构更加科学，人力资源更加优化，一线和重要岗位人员得到充实，消肿治臃，瘦体强身，推动淮北矿业在新的一年聚焦双效、稳中精进。（高亚光）