淮北矿业“三加快”促转型发展

　　日前，淮北矿业集团正式对华塑公司实行特别管理，下放多项管理权限，不再对子公司进行归口管理，以足够的自主权和自由度将华塑公司全面推向市场。此前，由中国银监会批准成立的淮北矿业集团财务公司开张营业，涡北4×350MW和宿州2×350MW低热值煤发电新建工程通过评审。淮北矿业集团全面深化改革，转型发展呈“三加快”态势。

　　电力、物流业加速发展。淮北矿业打牢煤炭根基，壮大产业规模，一手抓内涵发展，对省内11对矿井进行改扩建；一手抓外延扩能，加快省外煤炭资源开发，陕西、新疆、甘肃三大能源基地框架建立。 “十二五”头三年，原煤生产实现了千万吨级增长，电力、物流产业发展开始起跳。淮北矿业的发电燃料全部采用洗选精煤产生的煤泥、煤矸石和中煤，三种燃料混烧的循环流化床锅炉发电机组投入商业运营在国内外尚属首次，规模为全国最大。以园区建设为载体，淮北矿业形成了“资源循环式利用、产业循环式组合、企业循环式生产、矿区循环式发展”的独特循环经济模式。以组建财务公司、冲浪电子商务、试水期货等为标志，从“传统”向“现代”延伸速度加快。 4月份开始运营的财务公司，主要为成员单位提供财务管理服务。

　　淮北矿业20亿元资产证券化融资方案日前获证监会批准，开煤炭行业先河，为安徽省首例。淮北矿业与上海钢联共同组建成立的上海金益电子商务公司开始运营，构筑了覆盖华东、辐射华中和华南的第三方煤炭现货电子交易平台。淮北矿业还发挥品牌、技术优势，发展现代服务业，变生产商为“煤管家”。从输出煤炭产品向输出技术服务转变，加快组建专业化队伍，积极“走出去”开展煤矿、洗煤厂托管服务，打造新的经济增长点。

　　企业管理加快从“外延”向“内涵”转变。坚持在安全的前提下，加强煤炭生产技术管理，优化产量结构和产品结构，多出有效益、有市场的煤。提升质量。2013年，集团公司关闭了7个采区、完成了35项采区和工程设计方案优化，抓好增量。按照市场配置资源的办法，抓住“两头”带动中间，对效益好、潜力大的矿井加快准备，发挥潜能，以实现效益最大化。同时对亏损严重的矿井加快调整，力争实现亏损最小化。

　　从井下到地面、从煤炭到化工，淮北矿业正加快由“黑色”向“多彩”的转变。淮北矿业集团主要负责人介绍，该集团把调整产业结构、转变发展方式、增强可持续发展能力作为主攻方向，统筹发展煤电、煤盐化工、物流三大主业，积极发展现代新兴产业，全力构建多线增长、多极支撑，集群效应和综合效益更加彰显的产业格局。