淮北朔里矿业倒逼经营管理转型升级

　　8月份，淮北朔里矿业一系列降本增效、增收节支、改革创新的硬性措施多层发力，精准施策，交叉互动，确保全年完成减亏增盈3000万元，减员增效1000万元，总材料费节约1000万元的目标，倒逼经营管理转型升级，强化内生动力。
　　面对煤炭行业严峻经济形势，朔里矿业在产量不减、效益不减、士气不减，以及和谐稳定、安全生产的前提下，通过劳务对接、输出新区、内退、解除劳动关系、提前离岗等方式，2013年以来已平稳减员分流1070多人，整合精简二级机构9个，2014年将再完成减员182人、分流150个顶岗劳务人员的目标。今年以来，公司制定出台一系列经营管理、绩效考核、提质增收硬性规定，将降本增效、修旧利废分解为26条具体措施，通过多个岗位的多元挖潜，实现多线增值，多点增效，确保下半年实现考核减亏1900万元，吨煤材料费降低3.2元，原煤修理费成本下降5%，“四项费用”压缩40%的经营目标。
　　严格落实淮北矿业煤炭降损提质增效实施办法和煤质管理办法，加强煤质预测预报、产运洗选装等过程管理，科学做好采场布设、优化设计和高低质煤的配采方案，保证商品煤发热量稳定在4250大卡/千克以上。原煤电力成本比年初预算下降1元/吨，全年节约电费支出130万元；严控材料费支出，比年初计划下降8元/吨；鼓励自修或复用旧品，各单位修旧计划提高30％；下半年采掘单位压缩限额材料指标6％，辅助单位材料费降低109万元，减少新品投入520万元。同时，严格单项工程审批和大型材料管理，确保下半年大型材料投入减少200万元。
　　为保证降本目标实现，朔里矿业调整年初修理费预算，采取竞价、招标、议标等方式，使各种材料设备维修单价下降10％以上。明确各项措施落实的责任单位、人员和任务目标，传递压力，狠抓落实。未完成考核指标的，除按文件规定给予处罚外，管理干部的绩效工资按80%执行。（乔时庆）