淮北市局五个方面加强基层建设

按照“简单事项属地化，复杂事项专业化”的管理思路，明确“四个主体”的重点建设方向，制定26项实施措施，出台了三年规划，列出了时间表、路线图，明确了责任人。努力把县区局打造成执法主体、管理主体、服务主体、责任主体。一是理顺职责。运行新的岗责流程体系，设置了33个岗位，制定了152个流程；理顺市局机关科室职责，共对49项职责进行了调整；合理划分市局、县区局职责，重新恢复县区局6大项职责；科学调整县区局内设机构职责，调整12项，调整面达92%。二是规范机构。按照省局“三定”方案，县局调整了4个税务分局的设置，恢复了县稽查局；区局充实了11个内设机构，占总数的85%；代征点重新调整布局，调减2个效率较低的布点，占总数的9%。三是充实人员。调整人力资源配置，重新调配人员85人次，其中区局增加35人，比调整前增加了40%；开展岗位练兵，加强干部培训，今年以来共举办14期，计培训1500余人次。四是加强班子。积极与地方党委沟通，筹划设立区局党组；调整3个区局班子人员组成，做好科级干部和非领导职务选拔准备工作；加强对基层班子的监督，对县区局巡视面达100%。五是倾斜经费。优先保障征管业务需要，扩大公用经费支出比例，提高了1.3个百分点；增加单项工作费用支出，共计19万元；增强后勤服务保障，调配基层执法用车27辆；加强区县局财务管理，县局成立了财务股、区局设立了财务组。