淮北矿业临涣焦化公司推行“四项经营举措”实现逆势发展

　　去年以来，安徽淮北矿业临涣焦化公司面对严峻的市场与经营形势，按照“内强管理、提质增效；外抓市场，对标促销”的管理思路，严格落实“风险抵押强责任、科学配煤控成本、强化营销促效益、装置达产增后劲”四项经营举措，推动了企业逆势发展。
风险抵押强责任。去年，该公司鼓励所有在岗员工自愿参加经营风险抵押，缴纳基数为2000元，超额完成年度利润，兑现所交本金。未完成年度利润目标，公司高管年薪下浮5%，管技及以上人员扣除所缴本金，实现了责、权、利的有机统一，增强了干部职工的主人翁责任感。
　　科学配煤控成本。配煤成本占企业总成本的80%左右，针对这一实际情况，该公司成立配煤指导委员会，先后制订了《配煤秤、皮带秤等计量器具定期校验制度》、《煤场管理实施条例》，成立了配煤质量“QC小组”、配煤成本预测分析工作组，不断优化配煤比例和炼焦工艺。据该公司生产技术部负责人介绍，去年10月份配煤合格率就达到了100%，既保证了焦炭质量，满足了客户需求，又降低了配合煤成本。
　　强化营销促效益。该公司不断创新商业模式，注重市场调研，特别是针对焦炭客户的潜在需求进行分析，主动探索和推行产品“菜单式”分级生产，先后成功研制生产出适销对路的“一级焦”和“二级焦”，让不同的钢铁企业如同进入饭店点菜一样，提出适合自己“胃口”的焦炭品种进行定制加工，既兼顾了高端企业，又满足了低端需求，有效提升了市场竞争力，在满负荷生产的同时，又实现了产销平衡，促进了效益的提升。
　　装置达产增后劲。甲醇焦炉煤气压缩机技改是该公司“十大技改工程”之一，是实现甲醇达产、企业盈利的关键一环。2013年以前，该公司使用德国曼透平公司制造的螺杆式压缩机，因设计缺陷，不能满足生产需要，成为企业亏损的重要因素。至去年9月份，该公司完成第三台国产往复式压缩机的技改安装并顺利投用，形成了往复机“两开一备”稳定运行的格局，全年生产甲醇20万吨；炼焦和干熄焦发电装置均实现了设计产能，进一步增强了企业发展后劲。（赵永峰）