高海建在督察“两线、四室”专项整治时强调：以问题为导向 以整治为抓手 不断提升现场管理水平

　　“两线、四室”专项整治活动开展以来，成效如何？职工工作、休息环境究竟有没有改善？职工对此是不是认可？12月15日下午，带着这些问题，集团公司董事长、党委书记高海建，集团公司党委常委、工会主席张晓峰，率企管部相关同志，深入设备检修公司、一钢轧总厂职工休息室、更衣室，看变化、听意见、谈管理，共话家园建设。
　　从9月中旬开始，公司对厂区“两线、四室”（即道路沿线、通廊沿线；更衣室、休息室、浴室、盥洗室）展开专项集中整治。旨在通过制定计划、提出方案，整治，检查验收等三个阶段，使“两线”基本做到“无抛洒、无二次扬尘、无积灰积料”，周边环境干净整洁、绿化基本见本色；使“四室”基本做到环境卫生整洁、物品摆放整齐、桌椅窗户明净，从而进一步改善厂区环境和职工生产、作业环境，扮靓马钢家园。
　　“两线、四室”看似小事，实则反映企业综合管理水平，体现企业对职工的关心，更是企业形象的折射。两个多月来，公司领导高度重视，紧抓不放；有关部门精心部署，大力推动；各单位积极响应，坚决贯彻，狠抓落实；广大职工主动参与，自己动手，扮靓家园。经过马钢上下共同努力，马钢整体环境更美了，职工的工作环境更舒适了，工作热情更高了。
　　一走进设备检修公司钢轧维检一车间冷轧作业区，看到休息室内干净整洁，更衣室里物品摆放有序、安全帽一字排开，高海建非常高兴。高海建说，作为检修维保单位，设备检修公司“两线、四室”整治的难度大，现在职工的休息环境变化大，这说明大家花的气力大。高海建还坐在职工自制的椅子上，与作业区的职工们一起谈心。高海建对职工们齐心协力动手整治并保持环境的做法予以称赞。他希望，职工们在工作上也要保持这种主动、这份激情，主动寻求与业主单位的跨界融合，积极向操检合一、劳务替代等方面进军，提升服务能力，拓宽服务范围，为企业创造效益，为自己增加收入。该公司维检一车间中板作业区休息室，尽管并不宽敞，但却明亮整洁。高海建仔细查看了这里的厂务公开栏，详细询问了绩效考核情况及相关奖罚依据，并对该作业区的“单点课”活动进行了赞扬。高海建说，一个个单点课，把工作经验变成了技术标准，这些技术标准再融入到操作规程，变成了企业的财富，形成了企业的文化。如同现场管理一样，只要人人动手，主动担当，以企业为家，以工作为乐，就一定能将我们共同的家园建设得更好、更美。
　　登上一钢轧总厂地面清洁、生产有序的炼钢炉台，高海建径直走进3号转炉操作室，对这里的环境改善情况表示满意。高海建说，没有良好的环境，不可能生产出好的产品。我们必须把提高现场管理水平与改善企业经营状况有机结合、融为一体、系统推进，实现现场管理与专业管理的相互融合、相互促进，让重视现场管理成为职工的习惯，成为企业文化的重要内容，为生产经营提供更加有力的支撑。随后，高海建一行又来到该总厂精炼分厂、连铸分厂的职工更衣室。看到职工们将这里的墙壁粉刷得雪白，各类物品按照可视化的管理牌定置摆放，分厂还为每一名职工配备了洗浴提篮，高海建非常高兴。他还叮嘱职工们做好专项整治成果的巩固和提高，并要求该总厂负责人把集中整治与长效管理有机结合。既要把专项整治作为提升现场管理水平的重要手段，也要将其转化为提振职工士气、改善生产经营效果的良好契机。
　　在督察过程中，高海建还强调，当前国家对环保的要求越来越高、越来越严，职工对改善作业环境的诉求也更加迫切。现场整治必须持之以恒、久久为功、善做善成，基础管理始终行在路上。各单位和部门要高度重视，既要把握重点推进环境经营，从源头上做好管控，加快淘汰落后、装备升级，促进绿色发展；也要切实做好“两线、四室”在内的环境改善工作，不断为职工创造更舒适的工作环境，塑造马钢形象，打造企业“名片”。
　　张晓峰在督察中就各单位如何处理好治标与治本，长期积累和短期突击的辩证关系，坚定不移推进现场管理工作，固本强基构建长效机制，持续提升现场管理水平，牢牢夯实企业基础管理，促进生产经营效果持续改善，提出了具体要求。（马钢日报供稿 高跃飞 吴向敏 李忠好）