浙江省社召开七届四次理事会议

　　2月12日上午，省社七届四次理事会议隆重召开。会议增补了七届理事会理事、常务理事、理事会副主任，省社主任马柏伟在会上传达了全国总社五届十次理事会议精神，并作理事会工作报告；王东方副主任通报了年度综合业绩考核情况。会议同时审议通过了省社2015年工作要点及开展向上虞区供销社学习的决定，全省十一地市及六个"三位一体"改革试点供销社分别在会上作工作交流。马柏伟主任最后作了会议小结。

　　省社领导班子、七届理事会全体理事参加了会议，七届监事会全体监事，省社各处室主要负责人，兴合集团副总裁、综合部主要负责人，经贸学院、农商学院党委书记，中茶拍公司、省农资、新大、特产、福士达、再生集团公司董事长等列席会议。

　　省供销社马柏伟主任在理事会工作报告中总结了2014年全省供销社系统工作，分析了新常态下面临的机遇和挑战，提出了2015年全省系统十个方面重点工作。

　　（一）推进供销社综合改革，打造农民生产生活服务的生力军和综合平台。主要任务是"构建一个体系、创新一项服务、做强两个主体、提升三项能力"，即构建"三位一体"农民合作经济组织体系；创新农村合作金融服务方式；推动社有企业、基层供销社做大做强；按照服务规模化、流通现代化的要求，提升农资经营、农产品流通和农村生活服务能力。"农合联"建设，要及时总结6个试点经验，分批推进。试点单位要完善工作机制，逐步建立起稳定有效的组织架构和运行机制。结合纪念毛泽东主席为新仓经验批示60周年活动，全国供销总社将在浙江召开综合改革试点推进会，加快改革进程。

　　（二）深化县级供销社改革。总要求是围绕打造县域范围内为农服务的综合平台，逐步建立市场化的管理体制、经营机制、用人制度，不断增强发展实力和服务能力。同时，省社决定开展向上虞区社学习活动，既要学习他们在争取政策支持、深化综合改革、强化为农服务、发展社有企业、创新体制机制、加强自身建设等方面的具体做法，更要学习他们心系"三农"助农惠农的服务理念、面向市场改革创新的奋斗精神、攻坚克难昂扬向上的崭新风貌。

　　（三）创新农村合作金融服务。要以合作经济组织为载体，积极稳妥地组建资金互助会，建立和完善稳健运行、风险防控等监督管理机制；积极开展农信担保、小额贷款等信用服务；大力推广农资"供销一卡通"等个性化服务，探索介入农村保险互助、农村产权交易等服务领域。

　　（四）大力发展电子商务，打造"浙江省网上供销社"。利用三年时间，打造"浙江省网上供销社"。重点是建设"五大平台"，即农产品网销平台、大宗农产品现货交易平台、"智慧农资"服务平台、互联网创业创新孵化平台和农村合作金融服务平台；实施"五个一"工程，即发展一个市场主体、搭建一个服务平台、组建一个服务组织、实施一项改造工程、健全一项保障机制。到"十三五"末，流通企业电子商务应用率达到80%、基层经营服务网点信息化改造比例达到70%、电子商务交易规模占全系统销售总额的比重达到40%以上。

　　（五）加快发展现代农业经营服务。强化农业生产规模化服务，启动实施"农业社会化服务惠农工程"，推广全程托管、代耕代收等提供农资供应、农机作业、统防统治、烘干储藏、加工销售等系列化服务，鼓励基层供销社、龙头企业与农民签订合作协议，开展订单式服务；加快构建现代农资经营服务体系，通过对接龙头、兼并重组等方式组建实体，消灭农资经营服务空白点，对农资经营企业要力求控股或相对控股；落实"庄稼医院建设三年行动计划"，推广农资技物结合服务模式；推进农资物联网建设，提升涉农培训规模和层次，发挥社属院校、行业协会、职业技能鉴定站点等作用，广泛组织涉农培训，重点抓好农民合作社带头人、农产品经纪人、庄稼医生、农村电子商务等培训项目。

　　（六）提升农产品流通规模和效率。继续加强农产品市场网络建设，加大建设力度，现有骨干市场要抓提升，在建项目要抓进度，农贸市场要抓增量；积极培育农产品营销主体，继续创办农产品购销、连锁超市、社区菜店等经营主体；发展以规模化基地为依托的农产品加工企业，引进新技术、新设备、新工艺，提升农产品精深加工能力；深化农市、农企、农超、农校"四对接"，减少流通环节、降低流通成本，把农民合作社、农产品基地与市场需求更加紧密的联系起来；打造农产品购销新军要在组织延伸上下功夫，在增强服务功能上下功夫，在搭建平台上下功夫；继续推进中国茶叶拍卖交易服务中心建设，加快拍卖走出去步伐，开展网上网下结合、多形式的拍卖交易活动，健全茶叶市场、加工企业、茶叶经营网点有机结合的经销网络，参与区域公共服务品牌培育，探索设立茶产业发展基金，促进产业资源整合与开发。

　　（七）大力参与美丽乡村建设。发展农村生活服务，推进日用消费品网络升级改造，扩大城镇和农村社区网点，力争实现经营网络行政村全覆盖。加快建设一批商贸综合体、购物广场、专业市场等商业设施，通过项目建设，积极参与茶叶等特色小镇建设。服务农村环境美化，推进废旧商品回收利用体系建设，打造一批区域集散市场和综合利用基地，加快社区和村镇回收网点建设，提升报废汽车、废旧家电等的回收利用率。开展废弃农药化肥包装物回收。积极参与村庄建设，主动参与"三改一拆"、"五水共治"等重点工作，通过项目开发、委托代建、购买服务等方式，参与村庄建设、农居改造、污水治理等工作。

　　（八）加快社有企业转型升级。推动涉农企业"三化"服务，按照合作化、一体化、个性化"三化合一"的要求，加快农资、农产品等涉农企业服务转型；深入实施名企、名牌、名家培育计划，做大做强一批引领产业转型的龙头企业，培育一批市场占有率高、影响力大的特色品牌，造就一支素质高、善创新和经营能力强的企业家队伍；完善社有企业发展机制，联合社按照明晰权责、注重长效、分类管理的要求，健全现代企业制度，规范法人治理结构，确保企业稳健发展，鼓励发展各种所有制，倡导员工持股，优化经营机制和激励机制，激发企业内在发展动力；发挥龙头企业的带动作用，加强与系统内外的联合，加快产业结构调整。

　　（九）加快基层组织体系建设。加强基层供销社规范化改造，广泛吸纳农民和各类新型经营主体加入基层社，推进生产合作、供销合作、信用合作，加快发展一批以农民为主体的综合性合作社；继续推进经营服务综合体建设，通过资产开发、重组改造和服务资源的整合，提升基层社经营服务能力；采取新建、合办、依托等多种方式，逐步实现乡镇全覆盖；继续抓好薄弱基层社振兴计划的实施，因地制宜推动分类改造；加快完善基层社治理结构，逐步把基层社办成规范的以农民社员为主体的合作社。加强农民合作社建设，适应"农合联"建设的要求，扩大供销社服务现代农业的规模和覆盖面；开展示范社创建行动，推进农民合作社提质扩容。继续加强农村综合服务社建设，努力完成上级布置的任务。

　　（十）加强供销社自身建设。推进"三会"制度建设，巩固供销社组织体系，坚持依法治社、依章管社，加强内部审计监督，提高工作规范化水平；加强党风廉政建设，健全财政扶持资金申报、使用和监督管理，强化绩效追踪；加强机关干部队伍建设，实施"养贤引才"计划，加强企业优秀管理者和专业人才队伍建设。优化改革发展环境，抢抓新一轮"三农"政策机遇，争取党委政府的支持，解决制约供销社发展的突出问题，认真做好"十三五"发展规划的编制。弘扬新时期合作社文化，加强宣传信息平台建设。加强社属院校建设，增强办学特色，创新人才培养模式，深化校社、校企合作。

　　同日下午，省社召开供销社电商支农新闻发布会，何忠民副主任在会上发布了《浙江省供销社电商支农报告》，人民网、新华社、中新社、消费日报、中华合作时报、新浪网、浙江之声、浙江在线、钱江晚报、今日早报、青年时报、科技金融时报、农村信息报、杭州日报、每日商报、杭州电视台、都市快报等20家新闻媒体以及全省11地市主任、6个农合联试点县（市、区）负责人、省社各处室负责人，兴合集团副总裁、综合部负责人参加了发布会。