铜陵有色集团金泰化工公司抓“三线”“三面”保稳健发展

　　面对不利市场行情，该公司坚定发展信心、笃定发展目标，全力抓好“三条线”、“三个面”，把工作做实、将措施细化，保障企业平稳健康运行，努力实现全年方针目标。
　　抓好设备设施运行参数“一条线”。改造现行设备监控系统，进一步提升亚稳态电流、振动系统监控水平。强化设备变更作业管理，增加点检频次，提高维修质量，降低设备故障率，保障装置持续稳定运行。
　　抓好生产工艺运行参数“一条线”。根据市场、价格等因素合理安排计划，精心组织生产。与国内自动化控制知名企业合作，升级DCS控制系统，加强生产过程中温度、压力、液位等工艺参数实验与检测工作，为改进工艺参数提供保障。摸索与固化最佳操作工艺参数，及时修改工艺操作手册。加强员工培训，推行对标管理，提高全员操作水平。
　　抓好产销与对冲平衡“一条线”。严格执行销售对冲规定，切实降低市场风险。加大市场开发力度，提高产品市场占有率。加强在制品和库存管理，使产品、在制品、备品备件库存处于最合理范围。加大应收账款管理力度，货款按期回收率达到100%。
　　“三个面”为管理创新、项目建设、党建工作。该公司紧盯管理创新不放松，向管理要效益；紧盯项目建设不放松，向项目要发展；紧盯党建工作不放松，向人本要和谐。围绕这三个方面，该公司前移全员绩效管理考核关口，进一步推进工作量化、指标化。同时，大力推进6万吨碳酸二甲酯和6.5万吨聚碳酸酯项目建设，进一步增强企业发展后劲。